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国务院法制办、食品药品监管总局负责人就《医疗器械监督管理条例》答记者问

《医疗器械监督管理条例》的修订目的和原因,以及条例的主要修改内容。修订后的条例从分类管理、适当减少事前许可、加大责任和规范监管行为等方面进行了完善。分类管理根据风险大小将医疗器械分为一、二、三类,并明确了管理责任。同时,条例要求企业建立质量管理体系,

海关接受申报后能否修改申报内容

海关接受货物申报后是否允许修改申报内容的问题。文章介绍了海关对货物申报的管理规定,阐述了在特定情况下可以修改申报内容的条件和程序,并强调了修改申报内容可能带来的风险和需要注意的事项。文章旨在帮助企业和个人了解海关规定,避免因误报或漏报而产生不必要的麻

财务管理控制的六种方式

财务管理控制的六种方式,包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制和风险控制。这些方式涵盖了企业经营活动的全过程,旨在确保财务目标的实现,并限制滥用职权和规避风险的行为。

科室行为守则

科室行为守则的多个方面,包括服务理念、领导与管理、团结合作、医生管理责任制等。该守则强调了科室内部要保持团结、树立良好医德医风、服从领导、严格执行管理责任制等要求。同时,提出了对医护人员的奖惩措施和制度,包括奖金扣除等。最后,风险提示提醒企业在制定规

建设工程施工合同应该要注意的事项是什么

建设工程施工合同应注意的事项。这类合同涉及发包方和承包方的权益和义务,包括主体资格、履约能力、资金问题等方面的内容。此外,还需注意实际开工日期和竣工日期的认定,以及合同履行的法律风险。为有效规避风险,施工企业需加强合同管理,了解承包方的资质、施工能力

为什么企业需要法律顾问

企业为何需要聘请法律顾问。企业在发展过程中的决策、管理、预防法律纠纷等方面,法律顾问扮演着重要角色。企业面临合同漏洞、劳动纠纷、专业领域问题等法律风险时,法律顾问能够帮助避免经济损失和法律纠纷,确保企业专注于经营并获得更大利润。成功运营的企业中,法律

个人独资企业的法律性质

个人独资企业的法律性质、注册要求、特点以及债务承担。个人独资企业由个人出资、经营、控制,承担风险并享有收益,在多个领域广泛存在。其注册要求灵活,某些类型可能需政府注册,特点包括建立解散简单、经营管理灵活、业主债务无限责任等。关于债务承担,企业本身承担

合同履行管理的重要性

合同履行管理的重要性,通过建立合同法律风险防范机制来防范风险。针对协议供货价格问题,需具体分析不同产品的规格和配置。同时,建立风险管理领导小组以应对市场环境变化的影响,开展风险管理工作并提出控制措施。企业应成立合同管理部门统一管理合同,规避法律风险并

企业股东怎么解除合同备案

企业股东如何解除合同备案的流程,包括召开股东会议或股东大会、获得一定比例股东支持、提交终止合约备案申请、接受备案管理部门审查等步骤,并强调了终止合约备案可能带来的法律风险和责任。此外,文章还涉及售房人合同解除的情况,如买方违约时的合同撤销权,以及摩托

管理层收购的风险是什么

管理层收购的风险,包括信息不对称引发的法律风险、违反法律规定的法律风险和反收购风险。此外,也阐述了在收购企业中律师的角色以及收购企业需要注意的事项,如召开股东大会、尽职调查和签订收购意向书等。

风险投资的概念

风险与风险投资的概念,介绍了相关的术语如风险资本、风险投资决策等。文章详细解释了风险投资的定义,包括职业金融家对新兴企业的股权资本投入以及以高科技与知识为基础的生产经营性投资。风险投资由专业机构评估筛选后,向有潜力公司或项目注入资本,通过科学管理方式

企业常年法律顾问服务内容及作用是什么

企业常年法律顾问服务的详细内容及其作用。服务内容包括提供法律咨询和文书起草、协助企业规范管理、处理劳动人力资源问题、参与财务管理和合同谈判等。法律顾问的作用在于增强企业法律意识和法律素质,确保企业运营符合法律要求,降低法律风险,保障企业权益。

现金流量在企业经营管理中的客观存在及其重要作用

狭义的现金就是指企业的库存现金以及可以随时用于支付的存款。现金等价物就是企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金及价值变动风险较小的投资。现金等价物从狭义的概念理解虽不属于现金范畴,但其支付能力与现金差别不大,所以可视为现金。而现金流量则是

律师企业重组业务包括哪些

旨在为破产企业、破产企业债权人、战略投资人等提供更为系统的全方位的法律服务。破产重组部已经建立起完整的破产标准化文本和操作规程,并确立起一整套预防和应对法律风险和突发事件的预案系统,能够胜任破产管理人或破产案件代理律师的各项职责。破产重组部针对不同的

企业债务管理中的筹资问题,如何避免财务风险的侵袭

随着商品经济条件下,资金已经成为企业持续生产的“血液”。债务筹资问题就是筹集债务型资金时应考虑的有关问题,如债务时机、规模、比例结构、和还款期限分布等。对这些问题若有高瞻远瞩的谋略,企业就可提前避免财务风险的侵袭。财务经理在筹资时就应充分关注此问题,

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