应收账款管理的负面影响

一、降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降

由于企业的物流与资金流不一致，导致销售收入无法及时回笼，进而影响了现金流入的同时也影响了销售业务损益的产生、销售税金的上缴以及年内所得税的预缴。尤其是跨年度销售收入导致的应收账款，可能会导致企业垫付股东年度分红，进一步占用了流动资金，对企业资金周转产生负面影响，影响了企业的经营实际状况，进而影响了生产计划和销售计划的实现。

二、夸大了企业经营成果

按照我国企业实行的记账基础，所有发生的当期赊销都会计入当期收入。然而，这并不意味着这些利润能够如期实现现金流入。根据会计制度的要求，企业需要根据应收账款余额的百分比提取坏账准备，通常为3%-5%。如果实际的坏账损失超过提取的坏账准备，将对企业造成巨大损失。因此，大量存在的应收款虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业的经营成果，增加了企业的风险成本。

三、加速了企业的现金流出

赊销虽然能够带来较多的利润，但并未真正增加企业的现金流入，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了现金流出。具体表现为企业需要支付的流转税、所得税以及现金利润的分配等。此外，应收账款的管理成本和回收成本也会加速企业现金流出。

应收账款管理不善还会对企业的营业周期产生影响。营业周期是指从取得存货到销售存货并收回现金的时间段，其长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。不合理的应收账款存在导致营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，导致企业现金短缺，进而影响工资发放和原材料采购，严重影响了企业的正常生产经营。

此外，应收账款管理过程中的错误可能会增加，给企业带来额外损失。企业面对庞杂的应收款账户，难以及时发现核算差错，也不能及时了解应收款的动态情况和对方企业的详情。这可能导致责任不明确，应收账款的合同、合约、承诺和审批手续等资料散落或遗失，使得企业无法按时收回已发生的应收账款或只能部分收回，而对于能够通过法律手段收回的款项，由于资料不全而无法追回，最终导致企业单位资产的损失。