1、外包业务单位选择的风险

我国的劳动关系法律法规对劳动关系的性质和人力资源管理活动的合法范围进行了规范和界定。然而，目前我国尚未制定完善的法律法规来规范外包行业的运作。与此同时，提供外包服务的专业招聘机构掌握的信息与委托企业不对称。外包商比委托企业更了解自身的资信、真实的技术实力和人员实力，并有可能向企业提供不充分或不真实的信息。因此，企业在选择外包业务单位时需要花费大量时间和资金进行比较、分析和选择。

2、与外包业务单位沟通障碍的风险

企业需要招聘能够融入本公司企业文化的合适员工，因此员工的招聘工作是繁琐和严格的。然而，招聘的虚拟化可能由于外包业务单位与企业在文化意识和基本管理理念上的差异而导致对人才要求的理解产生偏差。这可能使得招聘进来的员工与公司的价值观不完全一致，无法很好地融入企业的文化中，从而影响其正常工作的完成。

3、网络测评带来的人才判别风险

通过测评可以了解一个人的个性、技能或职业知识等，提高人才使用的效率。然而，许多统计研究发现，个性因素与特定职业绩效之间的相关程度很低，对于雇佣员工来说可能并不适合。相比之下，技能测验或职业知识测验已被证明对工作绩效有较高的预测力。因此，在招聘过程中，更重要的是了解应聘者是否具备相关的职业技能。然而，利用网络进行测评存在一些风险。一方面，由于应聘者与招聘方没有面对面接触，难以判定被测试者是否就是应聘者本人，可能存在应聘者为了得到工作而弄虚作假的现象。另一方面，测试题目以网络传输，可能使得越来越多的人对其进行研究，从而使测试结果失去真实性。这两种情况都会影响对应聘者判断的准确性。

4、招聘成本的回报风险

在考虑员工虚拟招聘的成本时，不仅应包括企业的直接支出费用（即直接成本、内部成本、外部成本等），还应考虑员工招聘的机会成本。机会成本往往被忽视，但实际上是最大的费用之一。它包括招聘到一名适合招聘职位的员工能给公司带来的效益。如果招聘到的员工不符合企业要求，可能会带来经济损失、管理费用、办公费用、员工试用期薪酬、培训费用以及重新招聘所需的费用等。在虚拟招聘中，由于公司与专业招聘机构之间的沟通障碍或观念差异，机会成本可能大幅上升，增加企业用人的成本风险。