经营者持股是实现长期激励的有益探索。一般来说,长期激励有利于经营者的长期行为和企业的长远发展;短期激励有利于激励经营者较快提高企业经济绩效,但容易导致短期行为。因此,应将经营者长期激励与短期激励有机地结合起来,形成有效的激励机制。因此,股票期权制度的
按照公司有关期权的相关制度处理。股票期权制,是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利。股票期权制规定,上述人员可以在规定的时期,按预先确定的价格购买本企业股票。上述人员购买股票时的购买价格与实施购买时股
经理股票期权制是20世纪西方国家企业产权制度和经营者报酬制度创新实践的一个成功范例,它对经营者提供激励,给企业的发展注入了勃勃生机。按照经理股票期权制的运作机理,公司经济效益的好坏直接关系到经理人员能否通过行使公司股票期权获得市场价格与执行价格的差额,因此
新的财年一开始,微-软便抛出一个重型炸弹:微-软将废弃原定赋予执行经理和公司员工的股票期权制,从而让他们有机会赢得真正意义上的股份。鲍-默称终止期权制度将舒缓员工的“焦虑”。鲍-默在写给员工的信中称,新的限制性股票计划还将把员工利益和其他股东的利益联系在
作为企业管理层激励机制的股票期权,是指企业所有者给予经营者的一种权利,经营者凭借这种权利在与企业所有者约定的期限内可以以约定的价格购买企业一定数量的股票,并在其认为合适的价位上抛出该股票以获得差价。目前,全球前500家大工业企业中,有89%己向经理人实施了
股票期权制是公司以一定的股份“送”或“卖”给经营者及其它高级管理人员,他们的收入是从公司股票的涨跌中来的。股票期权制是一种把企业经营者对企业的贡献和利益紧密联系在一起的激励措施。
股票期权作为一种长期激励制度,摆脱了过去传统的以会计利润等指标为业绩评价标准的做法,通过与企业股票增值挂钩的方式,使代理人能够分享股票增值的好处,进而得以分享剩余索取权。股票价值是公司未来收益,股票价格是股票内在价值的外现,二者的长期变动趋势是一致的
股东目标函数和经营者目标函数是不同的,股东追求的是所有者权益的最大化,经营者追求的是个人效用的最大化,只有将经营者的最大利益和公司股价捆绑在一起形成共同利益和价值偏好,才能做到二者兼容,而股票期权制正是基于这个思路而产生的。
创业板上市企业的股权结构较为分散,有利于形成一个有效的法人治理机构,这为股票期权制度的实施创造了良好的微观基础;另外一方面,创业板市场的制度设计包括全流通性和强调信息披露的监管架构等对于推行股票期权制度将是十分有利的。
我国多年的企业改革,尽管在企业激励制度方面的设计也不少,如承包、租赁、奖金等,但这些制度都是着眼于短期激励。也因此,股票期权制度近几年在我国成为讨论的热点。现在,我国很多城市已经开始进行股票期权制度的探索,上海、武汉、深圳还制定了对国有企业经营管理者
改革开放以来,为调动国有企业经营者的积极性和创造性,我国对国有企业经营者的收入分配制度进行了多次调整,从最初的承包责任制、资产经营责任制、租赁制、委托代理制等形式发展到1994年在国有企业中推行的年薪制。而当被国外企业广泛采用的股票期权薪酬制走近我们时,才使
对经营者的激励问题源于**公司的两权分离———即所有权与经营权的分离。**公司中,董事会代表股东的利益,谋求公司的长远发展,而经理人员主要是追求个人利益最大化。因此,**公司的关键问题是要以最低的代理成本来激励出经理人员的最大代理效益。
当前,人们对经营者股权激励的理解存在一定的混乱,将股票期权制与经营者股权混为一谈。在市场经济条件下,经营者股权激励的主要形式有经营者持股、期股和股票期权等。持股的有利之处在于经营者自己掏钱买股票,个人利益与企业经营好坏紧紧联系在一起,有利于调动经营者
经理股票期权制度起源于20世纪50年代的美国,是一种旨在解决企业"委托--代理矛盾"、报酬和风险相对称的长期激励制度。而在我国,许多新兴的民营高科技企业也对经理股票期权制度青睐有加。股票期权实质上是公司给予其高层管理人员的或有报酬,该报酬能否取得完全取决于公
股票期权制之所以受到企业经理的一致青睐,最直接的原因就在于它比纯粹的货币工资更吸引人。1998年,美国前200家大企业经理按照先前规定价格买进规定数量的企业股票,人均可获得830万美元的税前收入,当年年底,未行使的股票期权总收益不下5,000万美元。