点击数:12 更新时间:2025-01-20
经营者持股是一种实现长期激励的有益探索。短期激励是指将经营者的利益与企业的当期效益相联系,对经营者的当期贡献给予回报的激励方式。然而,长期激励有利于经营者的长期行为和企业的长远发展,而短期激励容易导致短期行为。因此,应将经营者长期激励与短期激励有机地结合起来,形成有效的激励机制。
目前,我国对经营者的激励主要集中在岗位时的奖励,而对离职后的收入保障机制重视不够。这导致了某些经营者在岗时的短期行为,甚至不合法收入的增加。因此,在经营者激励机制建设中应将长期激励和短期激励结合起来,采取多种措施,鼓励和保障经营者持股。
股票期权作为一种重要的产权激励手段,能够将企业经营者的收入与企业长期绩效很好地结合起来。然而,在我国股票市场发展不成熟的情况下,股票期权激励可能引起收入差距增大,不利于企业的发展和稳定。因此,应将期股奖励与实股奖励相结合,以企业净资产增长指标来衡量经营者的贡献和业绩,更符合转轨时期的特殊性。
物质激励包括货币激励和非货币激励,是调动经营者积极性的主要手段。然而,在发达的市场经济中,金钱并不是衡量经营成就的唯一标准。因此,在我国市场经济体制还不成熟的情况下,应充分重视精神激励的作用,将物质激励和精神激励结合起来。
任何一项政策措施要想达到理想的效果,都需要一个有效率的股票市场和明晰的产权和规范的公司治理结构作为前提。股票期权制度的激励作用的充分发挥离不开这些制度环境。因此,应将激励与约束结合起来,确保股票期权的具体条款符合股东利益,并设立一个相对独立的薪酬委员会来负责实施股票期权激励制度。同时,还需要完善对经理进行监督的反向治理机制,消除经理通过损害公司和股东利益来提高自己效用的可能性。