企业并购实施前的决策风险

目标企业选择和自身能力评估

目标企业的选择和对自身能力的评估是企业实施并购决策的首要问题。这一过程需要进行科学、理智、严密谨慎的分析，以确保决策的准确性和可行性。如果对并购的目标企业选择和自身能力评估不当或失误，就会给企业发展带来不可估量的负面影响。在我国企业并购实践中，经常会出现一些企业忽略这一环节的隐性的风险而给自身的正常发展带来麻烦和困境的情况。

并购动机不明确而产生的风险

一些企业在并购决策中，并购动机的产生并不是从企业发展的总目标出发，而是受到舆论宣传的影响，或是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购而产生的盲目冲动。这种不是从企业实际情况出发而产生的盲目并购冲动，从一开始就潜伏着导致企业并购失败的风险。

盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险

有的企业在并购决策中过于自信，夸大自己的并购能力，而忽视了自身改造劣势企业的能力不足，如资金能力、技术能力、管理能力等。这种盲目自信导致了错误的并购选择，使企业陷入低成本扩张的陷阱。

企业并购实施过程中的操作风险

信息不对称风险

在并购的过程中，由于信息不对称和道德风险的存在，被并购企业很容易为了获取更多利益而隐瞒对自身不利的信息，甚至编造有利的信息。并购方很难在短时间内全面了解并辨别真伪，从而可能忽视了关键情况，导致并购后陷入困境。

资金财务风险

每一项并购活动都需要巨额的资金支持，企业很难完全依靠自有资金来完成并购过程。并购后能否及时形成足够的现金流入以偿还借入资金以及满足并购后的整合工作对资金的需求是至关重要的。融资方式的不确定性、成本的增长性和外汇汇率的多变性都会带来财务风险。

企业并购后整合过程中的“不协同”风险

管理风险

并购后的企业需要合适的管理人员和管理方法，以及具有一致性和协调性的管理手段。管理人员和管理队伍的配备、管理方法的选择以及管理水平的提升都存在不确定性，可能造成管理风险。

规模经济风险

并购后的企业需要采取有效的办法使各项资源达到互补，实现规模经济和经验的共享补充。如果企业未能实现资源的有机结合，而是低水平的重复建设，就会导致并购的失败。

企业文化风险

企业文化的融合对并购的成功至关重要。并购双方能否达成企业文化的融合，形成共同的经营理念、团队精神和工作作风，受到很多因素的影响，可能带来风险。特别是在跨国、跨地区的并购案中，企业文化的相似性和融合程度对并购的成败影响深远。

经营风险

为了实现经济上的互补性和规模经营，并购后的企业需要改善经营方式、调整资源配置，并加大产品研发力度和严格控制产品质量。否则就会出现经营风险，影响并购的成功。