一般来说要调岗必须证明其不能胜任岗位工作,那就要伴有明确的绩效考核制度,不然随意调岗是违反劳动法的。即使协商同意调岗,其薪酬待遇也不能降。
解决这类问题,就需要HR能真正厘清公司的战略目标是什么,战略来自于对公司内外部环境和自身能力与资源的清楚认识,同时与公司的使命也有相当大的关联,而使命来自于愿景。因此HR必须严格按照考核结果兑现绩效薪酬,根据考核结果提出员工职务任免和岗位交流建议,在奖惩
裁员是企业正常的人力资源管理职能,通常分为主动裁员和被动裁员。主动裁员是为了企业发展需要,根据绩效考核结果解聘业绩不佳的员工。被动裁员是为了降低运营成本,缓解经济压力。裁员对企业和员工来说都是沉重的话题,需要理性面对。评估裁员的成本和收益是重要的,裁
绩效奖,是根据一个周期比如月度或者年度绩效考核成绩来发的一种奖金,一般称为绩效工资。提成一般是针对销售人员销售业绩的一种分成奖励。绩效奖金,也称一次性奖金,绩效工资的实质是“岗位价值押金”。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。同时,KPI虽然能够良好的
劳动法规定,工资不包含绩效收入。绩效工资是根据岗位核心职能的绩效考核结果来确定的,一般按照绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。奖金则是根据员工的特殊贡献和整体协作效果来确定的,根据企业、部门或项目的整体经营目标达成情况来确定奖金总额基数,然后按
绩效工资和奖金是两种不同的薪酬形式。绩效工资是根据员工绩效考核结果来确定的,将工资与考核结果挂钩,是一种将工资与绩效相结合的制度。而奖金是对员工超额劳动所支付的报
绩效工资和奖金是两个不同的概念。绩效工资是根据岗位核心职能的绩效考核结果来确定的,计算方法是绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数。而奖金是根据员工的特殊贡献和整体协作
第二条、绩效考核原则。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
在企业管理咨询过程中,发现很多企业关注绩效考核,但是他们对考核的看法存在偏见或误区,实际上,绩效考核有很多种方法,企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。手心律师网小编在下文也为你简单介绍几种绩效考核制度。 1、工作标准法,把员工的工作与
1、绩效工资属于奖金的一种,用人单位需要根据合法制定的考核制度对劳动法发放绩效工资。 2、《工资支付暂行规定》第十八条,各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经
绩效工资的间隔应与绩效考核的周期相一致。 1、关于绩效工资什么时候发,有些绩效工资每个月随着工资一起发放给劳动者,所以,具体时间就需要看用人单位什么时候发工资。绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现,不能拖时间,例如,应该在每月的5日发的,就不
工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果,对员工工资级别进行调整。公司员工工资调整通知书财务部:公司员工,于年月入职,在公司已工作年月,现在部门(项目)担任工作(职务),现每月工资是元,该员工自入职以来,认认真真工作,对公司的发展做出
绩效考核是属于公司内部的问题,员工不满意可以和考核者进行协商解决,如果因业绩考核问题出现劳动纠纷可以找劳动仲裁委员会仲裁,仲裁解决不了才能到法院诉讼解决。HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果,让被考核人信服;其次,针对楼主所述,年终考核需要员工本人
绩效考核指标必须从流程中去把握。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最後确定绩效考核指标体系。通过专家调查法,将所确定的考核指标提交领导、专家会议及谘询顾问,徵求意见,修改、补充、完善绩效考核指标体系。“能力转化态”的绩效
目前,不少劳动者在基本工资之外,还会有绩效工资,这是与劳动者工作考核结果相挂钩的工资制度。但是我国,法律规定,绩效工资在符合纳税标准的时候也是需要扣税的。该文件第三条明确规定“全年一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情