财务分析有哪些对企业法律知识_财务分析有哪些对企业法律规定
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财务分析有哪些对企业相关法律知识

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融资成本指标及相关成本有哪些

一般情况下,融资成本指标以融资成本率来表示:融资成本率=资金使用费÷。这里的融资成本即是资金成本,是一般企业在融资过程中着重分析的对象。但从现代财务管理理念来看,这样的分析和评价不能完全满足现代理财的需要,我们应该从更深层次的意义上来考虑融资的几个其

申请债务重组的条件

新准则在对债务重组的定义中增加了“在债务人发生财务困难的情况下”这一前提条件,并指出债务重组是“债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁定作出让步的事项”。企业是否可以进行债务重组,必须首先要求对债务人的财务状况进行分析。债务重组的准备工作是债务重组

能源审计是什么

能源审计是指能源审计机构依据国家有关的节能法规和标准,对企业和其他用能单位能源利用的物理过程和财务过程进行的检验、核查和分析评价。或者是企业根据自身生产管理和市场营销的需要,主动邀请能源审计监测部门对其进行能源审计。这种形式的能源审计也可称为企业委托

传统的企业综合绩效分析方法有哪些

净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标,是杜邦分析体系的起点。财务管理的目标之一是使股东财富最大化,净资产收益率反映了企业所有者投入资本的获利能力,说明了企业筹资、投资、资产营运等各项财务及其管理活动的效率,而不断提高净资产收益率是使所有者权益最

全民所有制企业合并流程分析

全民所有制企业合并的流程包括初步确定合并方和被合并方企业,进行清产核资和财务审计,进行资产评估,确定产权低价,以及签署合并协议和转让价款管理。根据《公司法》第一百七十二条的规定,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。吸收合并是指一个公司吸收其他公司,

法人能否购买不良资产

( 1 ) 逐项核对分析金融机构拟转出不良资产的借款合同、担保合同等信贷档案,了解贷款的发放时间、期限、用途、本金金额、利率、当前本金及利息余额 ;企业的不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏(资金)挂帐,以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有

债务重组的条件

必须是债务人处于持续经营状态。这是区分债务重组和破产清算的主要标准。由此可见,我国会计准则定义的债务重组是狭义的。企业是否可以进行债务重组,必须首先要求对债务人的财务状况进行分析。债务重组又称债务重整,是指债权人在债务人发生财务困难情况下,债权人按照

企业合并的风险怎么防范

信息不对称是产生目标公司价值评估风险的根本原因,因此,企业应在并购前对目标公司进行详尽的审查与评价。企业可以聘请投资银行根据公司的发展规划进行全面策划,对目标公司的产业环境,财务状况和经营能力进行全面的分析,从而对目标公司的未来收益能力做出合理的预期

破产清算前六个月企业的哪些行为无效

破产企业有前款所列行为的,清算组有权向人民法院申请追回财产。负责破产企业注册资本缴交情况的审计,并作出肯定性结论;公司破产清算会计将会审计公司全部财务的去向、用途盈亏情况、分析破产原因,在财务审计过程中,破产企业的主要资金流向更是债务人主要关注的问题

财务分析有哪些维度

比例分析;盈利质量分析通过营业现金净流量和相关比值来表示。作为财务分析维度,如果净利润有充足的现金流入则盈利质量高,否则则盈利质量低,它能对企业盈利能力指标进行进一步修正和检验。主要是通过对企业连续几期的财务指标、财务比率和财务报告的比较,来了解企业

如何实施企业集团的成本精细化管理

随着市场竞争加剧,企业要保持竞争优势必须实施低成本战略,而成本精细化管理是低成本战略的重要措施。由于历史、地域和产品品种不同,组建集团企业前各单位的成本核算方法、费用开支标准、工资福利水平、财务审批程序等财务政策差别很大,使成本费用分析、预算、绩效、

新财务报表分析工具的相关内容

在此基础上,报表使用者可以采取财务状况调整表方法,分析期初资产负债的状态,本期损益与现金流量活动对资产负债的影响性质、影响金额以及期末资产负债余额的形成。通过分析,报表使用者能够清楚地认清企业经济活动的来龙去脉,正确评价经营者业绩、合理预测企业未来的

合同风险的审计识别方法及对策研究

主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过程,以流程图的形式绘制出来,从而确定合同管理的重要环节,识别合同风险,进而进行风险分析,提出补救措施。审查与合同相关的财务、统计和企业管理历史资料,如通过检查车辆索赔记录

融资租赁合同售后回租是否合法?

在这种情况下,融资租赁中的售后回租业务为处于转型时期的企业融资和盘活存量资产、优化财务报表提供了新的选择。本文结合最高院的《融资租赁合同解释》对融资租赁售后回租模式进行一个简要的法律分析。

如何看企业是否并购

对重组企业的经济效益状况、资产财务状况、内部组织机构状况、人员状况、企业办社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况等进行全面调查摸底。成立企业重组工作领导小组,组织得力人员,着手对本企业内部、外部现状和问题进行分析。明确企业重组的目的与基本思路。根据

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