建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

在短期内，企业的生存与否并不仅仅取决于盈利情况，而是取决于是否有足够的现金用于各种支出。财务预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业来说，由于其应收账款、应付账款和存货等一般保持稳定，因此经营活动所产生的现金流量净额一般应大于净利润。编制企业的现金流量预算是财务管理工作中非常重要的一环，准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为了能够准确地编制现金流量预算，企业应该将各个具体目标加以汇总，并将预期未来的收益、现金流量、财务状况和投资计划等以数量化的形式表达出来，建立企业的全面预算，预测未来现金收支的情况，以周、月、季、半年和一年为期，建立滚动式的现金流量预算。

确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

除了建立短期财务预警系统外，企业还应该建立长期财务预警系统。其中，获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力指标是最具有代表性的。获利能力是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。从长远的角度来看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力也要越强。

结合实际采取适当的风险策略

在建立了风险预警指标体系之后，企业应该对风险信号进行监测。例如，如果出现产品积压、质量下降、应收账款增加、成本上升等情况，企业应该根据其形成原因和过程，制定相应的切实可行的风险管理策略，以降低危害程度。面对财务风险，通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险的策略。其中，控制风险策略可以进一步分为预防性控制和抑制性控制。预防性控制是指提前确定可能发生损失，并采取相应措施，防止损失的实际发生。抑制性控制是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。