事业单位考核制度范本
点击数：6 更新时间：2024-01-10
1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
2、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。
3、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。
全体机关部门和以镇管为主的事业单位中的镇干部、事业单位工作人员、科技人员和派遣人员。所有人员都以所在工作部门为单位统一参加考核。
为保证考核制度的顺利实施，镇成立考核领导小组，负责对考核工作的领导、督促、检查和审批等工作。
1、考核内容：以机关工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：是指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养。能：是指工作人员从事本职工作所具备的基本应用能力。勤：是指工作人员的事业心、工作态度和勤奋敬业的表现。绩：是指完成工作任务的数量、质量和所产生的效益。廉：是指能认真执行廉洁自律各项规定，无违法违纪问题。
2、具体形式：采取定性考核与量化考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有违纪行为的，按规定严肃处理。
季度考核、年度考核实行百分制。部门正职(含享受正职待遇的副职)季度考核实际得分=每季度个人自评分×20%+分管领导考评分×60%+考核领导小组考评分×20%。部门副职、一般人员季度考核实际得分=每季度个人自评分×20%+部门领导考评分×60%+分管领导考评分×20%。年终考核总得分=每季度得分累计÷4+年终加分-年终扣分。考核得分精确到小数点后一位。
1、考核综合得分在90分以上的，年度考核可评定为“优秀”等次;考核分在75分以上的，定为“称职”;考核分在60分以上的，定为“基本称职”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定为“不称职”。
2、考核综合得分在90分以上的人员，方可享有年度评先评优资格。综合全镇机关实际情况及奖励面，经党委研究确定奖励表彰的单位和个人。
3、年终考核被定为“不称职”、且位居后三位的，给予待岗、缓聘半年处理。(其中学习三个月，试岗三个月，如半年后经考核领导小组重新考核合格后，重新安排工作，不合格者予以辞退或解聘)待岗缓聘期间只发给基本生活费，连续两年被确定为待岗人员的，按照《劳动法》有关规定，给予辞退处理。
4、部门、事业单位正副职年度考核有下列情况的，免去现职。年终考核60分(不含60分)以下的;分管工作年度考核在全区排序末尾的。因本人工作失职导致严重责任事故或个人违纪受到纪律处分的。
5、有下列情况之一者，不享受当年年度考核奖：年终考核60分(不含60分)以下的;累计旷工20天或事假30天以上或病假半年以上的;当年受政纪记过、党纪严重警告以上处分的;受行政撤职处分、留党察看和开除党籍的;符合上级有关规定的其它情况。
6、季度、年度考核结果将进行公示，并由组织部门存入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要依据。
1、季度考核奖核定基数标准为：公务员、全民干部、镇属事业1000元/人，科技人员1600元/人，派遣人员1400元/人。季度考核奖金实得数=季度考核实际得分÷100×季度考核奖核定基数标准
2、年度考核奖核定基数标准为：镇党委、政府根据当年全镇经济发展形势以及财政收支状况及上级有关规定来确定。年度考核奖金实得数=年度考核实际得分÷100×年度考核奖核定基数标准×个人岗位身份系数
3、公务员年度考核实际得分作为评定考核等次的主要依据，一般公务员的考核与本部门内其他人一并参加，镇党政班子副职领导和调研员由镇主要领导进行考核。公务员年度考核奖按照区有关文件精神执行。
4、抽调人员由组织人事办公室办理相关手续，抽调部门以调令规定的时间及要求做好相关考核并建立有关台账。
5、各部门和事业单位可依据本办法，在认真履行劳动合同、聘用合同，加强考核的基础上，根据本单位的实际情况，制订实施细则，作进一步的量化和细化，报考核领导小组审核同意后执行。各街办、社区可根据本考核意见以及湖委〔2009〕9号《关于2009年社区居委会工作考核的意见》的精神，另行制订考核细则(由社区办和各街办负责)，经镇考核领导小组原则同意后执行，并将考核结果报镇考核领导小组审核备案。各类镇级市场可根据本考核意见以及《湖塘镇镇级市场2009年目标责任制考核意见》的考核办法执行(具体由市管办扎口考核并把关)，考核领导小组每月到市管办检查考核执行情况。垂直管理的事业单位可参照本办法执行。
6、另行制定考核细则的部门，必须先将考核细则报考核领导小组审核后执行，如不上报考核细则的，不得发放季度考核奖。考核办法中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有规定的,从其规定。本办法由考核领导小组负责解释。考核办设在组织人事办公室。本考核办法自2009年1月起执行。