国企破产重组的典型案例:涞源铜矿的4年破产路
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国企破产重组的典型案例:涞源铜矿的4年破产路

点击数:86 更新时间:2024-06-24

 
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涞铜矿的破产重组:矿藏枯竭,职工下岗

破产程序的启动

2002年底,河北省**铜矿(以下简称涞铜)面临矿藏资源枯竭的现实,不得不停产并让职工下岗。为解决职工再就业问题和保障他们的利益,河北省政府决定进行破产重组,并划拨3个新矿作为职工再就业项目。然而,从提出破产重组方案到正式宣布进入破产程序,整个过程历时长达4年半。

职工的抵制和无奈

涞铜职工曾多次阻止破产程序的启动,为了争取政府拨款的再就业项目和实施的重组计划,他们多次上访,并集体阻止破产程序的进行。然而,在河北省保定市中级人民法院于8月10日上午宣布涞铜进入破产程序的那一天,职工们终于放弃了抵制。对于近2000名职工来说,这意味着他们不得不接受破产的现实。

破产重组的困境

然而,河北省政府制定的破产重组方案并未能如期实施,已经过去了4年多的时间。在这期间,涞铜职工每月只能领取100元的基本生活费,而省里划拨的再就业资源项目也迟迟没有落地。职工们对于企业重组的期待变得越来越渺茫,他们感到无奈和不满。

谁来主导破产重组

破产重组的困境背后,反映出一个核心问题:谁来主导破产重组的决策。是地方政府通过协调落实再就业项目和重组计划,还是企业职工代表大会自主选择重组对象。涞铜的破产重组历经4年多的时间,仍未结束,这也凸显了决策主体的不确定性和矛盾。

负面效应的频繁出现

由于破产重组计划的滞后,职工们多次上访至县、市、省甚至北京,以争取政府的关注和解决方案。此外,河北省财政还为涞铜和另一家同时破产的企业——**钢铁厂(以下简称涞-钢)拨付了一亿元的破产经费。这一系列负面效应的出现,进一步加剧了涞铜破产重组的困境。

原文来源:https://www.sohu.com/a/276859191_100051484

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