入职和转正的区别

1、专人负责

公司规模较大时，应指定专职人员或专门部门负责入职事务，以确保入职过程的顺利进行。大型集团总部部门通常配备部门助理，协助处理新员工的入职工作。然而，无论如何，都应有专人负责，以让新员工感到有人关心和负责。

2、流程和文档要齐备

在前文已经提到，应及时准备好offer、入职指引、导师安排、新员工培训等相关资料。新员工入职后，应提供一份入职指引或员工手册，以便新员工及时了解必要的信息。某些公司在员工入职时会要求签署一份遵守公司制度的文件，实际上就是员工手册。签署后，将签名版收回，留下剩余部分给新员工。新员工需要接受培训，并指派一位导师，以便新员工能够迅速适应环境，建立归属感。

3、评估要科学

新员工入职后，至少应为其制定一个试用期工作计划，明确在多长时间内完成何种工作任务。不能让新员工随意工作，缺乏评估环节，试用期结束后再说不合格。如果新员工对此事较真，你将无法解雇他们。试用期转正也有一定要求，因此评估过程应该科学化，并做到位。

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人事部负责调研

人事部门负责调研和分析公司每月的人力资源需求情况，并根据人力资源需求报告制定月度招聘计划，全程负责公司月度招聘工作的组织与实施。

确定招聘计划阶段

招聘计划应确定各岗位的基本资格条件和工作要求。根据招聘岗位的任职条件、工作要求和招聘人员数量，确定选择适合的招聘渠道。可以通过招聘广告、人才交流会、网络等方式进行招聘。

收集应聘资料

招聘人员必须严格按照招聘标准和要求进行简历筛选。在筛选简历时，通常综合考虑性别、年龄、工作经验、文化程度等方面的因素。符合条件的应聘者将被通知参加面试。