制定项目成本和期间费用计划
点击数：20 更新时间：2026-07-01
项目成本计划的制定包括确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算以及成本计划对比分析与处理等过程。
1. 项目总成本目标的确定：通过可行性研究和分析论证，确定项目的总投资目标。
2. 总成本目标的逐层分解：按项目结构对总成本目标进行分解，拆分到各个成本对象，作为项目单元设计的依据。
3. 成本估算：根据项目的深入和技术方案的细化，对各个成本对象进行成本估算，并结合具体情况对项目进行优化组合。
4. 调整成本计划：由下而上对成本估算进行逐层汇总，并与原成本计划目标对比，衡量每一层单元计划的符合程度，决定对设计与计划的修改与补充。
在项目前期策划阶段，可以采用历史数据法、定额资料法、合同价法和询价法进行成本估算。
通过不断调整的成本计划，可以确定项目的目标成本。或者将成本计划作为目标成本，成为成本控制的依据。
在制定期间费用计划时，需要与项目销售进度相结合，确定恰当的营业费用计划和管理费用计划，并将其分解到各项目内进行费用控制。
对项目开发的每个阶段都要进行成本控制，包括项目策划和投资决策阶段、设计阶段、动迁阶段、招投标与合同洽商阶段、施工阶段和结算阶段。
在该阶段，开发商需要对可能发生的成本进行总体控制，并搭建好策划班子，完成投资决策阶段的技术性工作。同时，编制投资估算形成初步的成本计划，并进行项目成本分析和风险分析。
设计阶段的成本控制是项目建设中成本管理的重点，一般采用限额设计方式保证有效的成本管理。初步设计要以项目可行性研究和策划阶段确定的计划成本或目标成本作为依据，并重视方案选择和施工预算的控制。
如果涉及动迁工作，应按政策进行评估，确定补偿标准和额度，并加强动迁收尾的管理和控制。
在招投标与合同洽商阶段，工作质量将直接影响项目的成本管理和结算。
施工阶段的成本控制包括编制或修订成本计划、编制工作流程、落实管理人员的职能和任务，重点控制工程费用变化大的部分和环节，并进行详细的工程计算和经费签证，注重合同的修改和补充。
房地产开发结算工作的特点是大量性、集中性和复杂性。为避免错误和疏忽，应建立结算原则会议确认制、二次复核制、审计和奖惩机制。