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中小民营企业相关法律知识

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民营企业常见的融资方式及其法律风险有哪些

它以高息吸引借款以解资金的燃眉之急,但由于在合法的民间借贷和非法吸收公众存款之间没有明显的法律界定,很容易使这种筹资方式陷入非法吸收公众存款罪的泥淖。前几年,河北孙大午案就是一个典型。一旦涉诉,只要银行动用司法措施主张权利,企业一时间就会陷入困境。

民间融资有什么新特点

商业银行个人委托贷款业务的推出和宏观调控后中小民营企业资金的紧张,使得民间融资更为活跃,用于生产投资、商贸活动的大额民间融资时有发生。该行为逐渐为公众所认同,并转向半公开化或公开化;同时,民间融资相关主体的风险意识也在不断提高,对信誉要求很高,形成了

民营企业并购后的法律后果有哪些,有哪些法律风险

根据《股票发行与交易管理暂行办法》的规定,收购结束后,收购人所持有的被收购的上市公司股份比例达50%时,为收购成功,收购人取得被收购公司的控制权。在收购行为完成后,如果被收购公司不再具有公司法规定的条件的,则应当依法变更其企业形式。当要约收购期满,收购

民营企业营销有什么难题,如何破解

企业的营销观念没有改变。在目前的市场经济时期,由于商品供过于求,买方市场出现了“生意难做”的问题;还有一些企业对买方市场措手无策,随大流盲目地推销产品,其结果是要么是产品库存大量积压,要么是应收帐款急剧增加,资金周转出现困难,从而使大多数企业陷入停产

民营企业营销需要注意什么

无论是直接进货还是加工生产,确保产品质量。产品陈列图片和实物相符,产品说明力求细致清晰。发货前可再次抽检或全检。公布的递送时间与实际情况一致,按时发货。承诺的售后服务要兑现。有问题发生,主动地通知买家。比如欧美客人重实用、排场;中东客人讲究感情关系;非

民营企业自主创新环境好吗,将面临什么困难

创新是一个社会经济过程,除了受技术因素的制约外,制度环境也是决定创新成败的重要因素。影响民营企业自主创新行为的主要因素包括四个方面:创新动力、创新风险、创新能力、创新融资。这些因素影响民营企业自主创新的意愿,决定民营企业自主创新的行为。制度设计能否激

法律顾问如何进行民营企业对外投资风险防控

囿于篇幅,在上述民营企业的十大法律风险中,本文着重选取了企业运营活动中涉及频繁、与企业息息相关的合同管理的法律风险来着重加以论述。合同法律风险的变化决定了其风险防范机制也应该是动态高速的,由于企业所面临的合同法律风险不可能一成不变。企业的法律顾问对合同

民营企业破产可提前退休吗

破产公司男女职工都可以提前5年退休,即国有企业正式宣布破产之月起,五年内达到法定退休年龄的,可向劳动保障行政部门申请提前退休。破产企业申请提前退休的职工,算养老待遇时,除个人帐户养老金外,其它项每提前一年递减2%。破产企业清算时,给职工补缴各项保险只到

民营企业营销策略,有什么方案

市场挑战者在行业中占据第二或是后为次,有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动,希望取得市场领导者地位。包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。减小支出和市场风险。根据其追随程度可分为1紧密追随、2有距离追随、3有选择追随。市场利基者是指专门为

民营企业改制中应当注意的问题有哪些

部分民营企业在发展初始,资金缺乏,注册资本偏低,资产负债率较高,既影响公司的融资能力,也不利于公司经营业务的拓展。增加公司的注册资本,能增强公司规模,有效提升公司形象。然而,部分民营企业由于经营不规范或者对政策理解上的偏差,有意或者无意造成增资行为不

民营企业申请破产的条件是什么

据此可知,企业破产必须具备两个条件,一是企业必须是经营上的严重亏损;再是企业不能清偿到期债务。(一)公用企业和与国计民生有重大关系的企业,政府有关部门给予资助或者采取其他措施帮助清偿债务的;(二)取得担保,自破产申请之日起六个月内清偿债务的。企业由债权人申

民营企业投资需要注意什么,民营企业家必看

国企和民企都是我国社会主义市场经济的重要组成部分、发展的重要基础。无论从国家的发展需要、国际竞争的要求,还是从维护人民的根本利益上,民企替代不了国企;而在“支撑增长、促进创新、扩大就业、增加税收”等方面,民企具有重要作用。

浅析民营企业破产案件存在的问题及对策

然而,新的《企业破产法》实施了两年多的时间,湖南永州市县(区)两级法院仅审结了2起民营企业破产案件,与之形成反差的却是,每年有相当多的民营企业通过种种非正常的方式退出市场。由于国有企业破产案件基本上都是政府交办的,法院受理较快,而对于民营企业的破产,

民营企业营销策略,有什么方案

市场挑战者在行业中占据第二或是后为次,有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动,希望取得市场领导者地位。包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。减小支出和市场风险。根据其追随程度可分为1紧密追随、2有距离追随、3有选择追随。市场利基者是指专门为

民营企业的管理需要注意什么

当前我国的民企管理有两大问题:管理缺失和管理过度。就是说缺乏管理,这种情况在大多数民企普遍存在。民企在用人方面,为什么留不住核心骨干?究其原因,主要是没有建立起考核评价体系和良好的员工激励措施所导致。企业由初创期的懵懂,到成长期的莽撞,再到稳定期的成

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