对外投资立项后的内部控制,主要是指资产投出与管理、资产处置、监督与评价等环节中的控制问题。资产投出与管理环节的控制,主要是指单位用货币资金、实物资产、无形资产对外投资转账过程中应实施的控制,及资产投出后对投资企业的管理或投资资产管理过程中应实施的控制
内部审计的内容主要是依据企业经营战略目标、单位内部的定额、计划指标及内部管理制度等,检查企业各项内部控制的执行情况、经济活动取得的经济效益等,提出各项改善措施,评价企业内部受托经济责任的履行情况等。内部审计的种类,包括财务审计、经济效益审计、经营业务
实际上,人们习惯称组织架构为组织结构。组织架构内部控制审计,就是对被审计单位组织架构内部控制设计与运行的有效性的审查和评价活动,对促使被审计单位加强组织架构内部控制建设、防范组织架构风险具有重要意义。组织架构对企业有效实施内部控制至关重要。企业应当建
内部控制是被审计单位对其经济活动进行组织、制约、考核和调节的重要工具,内部控制制度对企业内部各种组织机构规定了相应的职责与权限,审计人员通过取得并审阅股东大会、董事会和管理当局会议记录等,查明被审计单位在报告期内是否发生债务重组事项,以确定债务重组事
固定资产的内部控制包括确保资产安全和有适当的会计系统。分配保管资产的责任。资产的保管与资产的会计处理相分离。建立防范措施,防止被盗。培训操作人员适当使用资产。建立定期维修制度。固定资产的控制与价格较高的存货的控制有许多类似之处,都要借助辅助记录。对固
各种业务的发生是否经过适当的授权。建立岗位责任制,对实物资产的采购、验收、入库、领用、发出、保管及处置等关键环节进行控制。
包括两方面的内容:一是以信息技术为手段开展内部审计工作的过程,即计算机辅助审计技术;二是指内部审计部门以组织的信息系统为对象,以风险评估或内部控制检查为手段,对该系统所产生会计信息的真实、合法性作出确认,或通过优化企业信息管理,增强企业的核心竞争能力
公司治理就是外部投资者藉以防止权利被内部人剥夺的一套机制,此剥夺方式包括内部人以低于市价的价格将公司产品、资产或增资证券出售给他们控制或拥有的另外公司,转移公司的投资机会,给予管理阶层过多的薪酬与利润,安置特权冗员浪费公司成本,以及其它如价格转移
。建立和执行内部控制制度是管理者的责任,更是单位领导者的责任。对事业单位内部控制制度进行审计的内容主要包括管理控制和社会控制两个方面。根据目前我国大多数事业单位管理状况,对事业单位进行财务收支活动审计时,应在内部控制制度一般性审计的基础上,重点查明会
①查阅企业固定资产内部控制制度的相关资料,了解其健全性和完整性。②审查取得和减少固定资产时是否进行了检测鉴定,报废设备是否有内容完整的检验、鉴定、报批等批准文件。①审查固定资产账目的真实性。①审查固定资产出售、报废、毁损、盘亏等是否经过批准,各种手续
建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的,而循环控制要持续到项目建成动用。建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。在转换过程中,计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰,造成实际进展情况偏离计划轨道。为此,项目管
当前施工企业项目管理的现状包括责任成本考核监督不到位,效益低下和施工企业内部机构繁多等问题,面对这些问题,必须要加强内部经济承包管理,提出规避风险的对策,详细内容请阅读下文。目前一些老国有施工企业都存在着年龄结构不合理的问题,虽然这些年招收了很多大学
第一条为规范中国邮政储蓄银行规章制度管理,建立符合本行经营管理和内部控制需要的规章制度体系,保障本行规章制度的质量和效力,促进全行依法合规经营与管理,根据中国银行业监督管理委员会《商业银行内部控制指引》及本行章程,结合本行实际情况,特制定本办法。第二
支票的管理由财务部门负责,指定的出纳员专门负责,妥善保管,严防丢失、被盗。各单位签发空白支票要设置空白支票签发登记簿,实行空白支票领用销号制度,以严格控制空白支票的签发。空白支票签发登记簿;一般应包括以下内容:领用日期、支票号码、领用人、用途、收款单
评估业务外包风险,先要把业务外包具体风险识别出来,然后整理出整体层面的风险。业务外包具体风险多种多样,因企业和业务外包的内容而异,其描述也有所差别,将业务外包具体风险与业务外包流程结合是个比较好的做法。本阶段设计工作成果是形成《业务外包风险及其描述表