应对经济危机的财务管理策略

一、全面更新财务管理观念

在经济危机中，企业需要重新审视财务管理的利与弊，并重新定位财务管理的目标，以适应新形势下的经营环境。为实现这一目标，企业可以采取以下措施：

1. 提高对财务管理工作重要性和必要性的认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。

2. 改变领导对财务管理干预过多的情况，明确财务负责人的权限，使其能够为企业寻求经济效益的提高发挥有效的作用。

3. 转变财务人员的理财观念，将注意力从物质资产和金融资本转向以人为本、信息、风险防范、知识化理财和知识资本等方面。

二、建立健全规章制度

为加强财务管理，企业应建立健全规章制度，确保财务管理的科学性和适用性。具体措施包括：

1. 根据相关法律法规的规定，结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断完善和补充。

2. 建立严格的岗位责任制，明确财务人员的职责和权限，建立激励机制和监督约束机制。

三、创新和调整财务管理的内容

为应对经济危机，企业应调整现有财务管理的内容，以适应新的经营环境。具体措施包括：

1. 确立财务管理目标的多元化，改变单一的股东财富最大化目标。

2. 重视对无形资产的投资和管理，建立反映企业无形资产投人、使用、收益状况的指标体系。

3. 设立知识资本考核指标，评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。

4. 加快企业的信息化建设，实现网络财务化，并将网络财务融入企业资源规划系统。

四、加强财务管理中的风险防范

企业应建立完善的财务风险控制机制，通过对关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险。

五、加强内部控制

企业应加强内部控制，提高经营效率、保护财产安全，为实现经营目标和抵抗经济危机提供有效工具。

六、培养具有创新能力的高素质财务管理人员

企业应通过培训和提升财务人员的综合素质，使其具备应对危机的能力，并鼓励财务人员进行思考和创新，以留住高素质的人才。

通过加强财务管理，企业可以增强竞争能力，提高抵御市场风险的能力，实现经营目标和增加盈利。在经济形势不佳的情况下，企业应主动出击，认真审视内部财务管理问题，积极寻找解决方案，提高财务管理水平和资金运作效益，增强抵御经济危机的能力。