招聘风险有哪些法律知识_招聘风险有哪些法律规定
一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。建立和完善组织的人力资源风险管理，其主要内容是员工培训、职业生涯规划与实施、采取多种或复合激励等等，关注员工
劳务外包是一种常见的企业管理方式，只要遵守相关规定，是合法的。劳务外包有许多好处，包括规范管理、提高用工安全、降低成本、提高企业效益、提供全面服务、增强员工工作热情和降低用人风险等。一些技术性和事务性工作可以被外包，如工作分析、招聘、培训、员工意见调
企业选人不当或用人不当会给企业造成以下后果：人事震荡、工作效率下降、文化冲突、人事成本增加、错过市场或发展机遇。那么如何在企业经营过程中规避这些潜在的法律风险呢?焕廷小牛为您一一解答。针对案例一，根据劳动合同法第91条规定：“用人单位招用与其他单位尚未
例如，在一些关键性的内部审计项目中聘请外界专业人士提供帮助。又如，在审计外地的分公司时，聘请懂当地语言或熟悉当地习俗的审计人员提供帮助。审计管理咨询服务还包括对内部审计人员的招聘工作，帮助管理层定义主要的审计风险领域等等。
企业或个人可以就专利保护，招聘专业人士或委托专业人士，对专利全局进行风险分析以及防范;企业可以与把握专利的劳动者订立保密或竞业协议;专利申请权或者专利权的转让自登记之日起生效。第十二条 任何单位或者个人实施他人专利的，应当与专利权人订立实施许可合同，向
本案系一起典型的试用期内违法解除的案例，很多单位在试用期就发现所招聘的员工不满意后，通常都会以“试用期不符合录用条件”为由解除双方的劳动合同。通过该案，提醒用人单位规范管理，即便在试用期解除也应当谨慎，否则将带来很大风险。
一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。工作人员靠他们自身的人力资源取得收益，从而产生一种管理
企业对员工招聘实施虚拟管理虽可简化企业人力资源管理的作业性工作，但如忽视其风险分析及防范，不仅无法给企业带来预期的优势和效益，还可能让企业蒙受损失。在招聘的虚拟管理中，更可能由于公司与专业招聘机构的沟通障碍或者观念差 异，使得机会成本大大上升，从而增
企业对员工招聘实施虚拟管理虽可简化企业人力资源管理的作业性工作，但如忽视其风险分析及防范，不仅无法给企业带来预期的优势和效益，还可能让企业蒙受损失。事实上，考虑员工虚拟招聘的成本，不仅应包括企业的直接支出费用，还要考虑员工招聘的机会成本。在招聘的虚拟
企业对员工招聘实施虚拟管理虽可简化企业人力资源管理的作业性工作，但如忽视其风险分析及防范，不仅无法给企业带来预期的优势和效益，还可能让企业蒙受损失。在招聘的虚拟管理中，更可能由于公司与专业招聘机构的沟通障碍或者观念差异，使得机会成本大大上升，从而增加
一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。人力资源管理外界环境的变化会引起人力资
随着企业的发展，规模的扩大，越来越多的企业，开始重视风险预防，有的聘请法律顾问，有的设置内部法务人员。但到底哪种方式更加经济实惠呢，我们从以下七个方面进行对比。而聘请法律顾问的费用只是该支出的一半。综上，企业预防风险，聘请法律顾问，不仅成本远低于聘请