员工招聘虚拟管理的方式

1. 企业员工招聘业务外包

企业可以将员工招聘工作委托给专业招聘机构，以便在人力资源相关法律法规的约束范围内进行广泛、有效的筛选，为企业提供合理的人力资源配置。招聘外包可以采取以下四种形式：

1. 信息收集：招聘机构发布委托企业的用人需求，并代为收集人才信息。
2. 组织面试：招聘机构根据委托企业的要求，收集人才供企业面试。
3. 面试推荐：招聘机构按企业需求推荐人才给企业进行面试。
4. 试用推荐：招聘机构根据企业需求推荐人才，企业使用一段时间后决定是否聘用。

企业可以根据自身需要选择一种或多种招聘外包形式。招聘外包相比传统招聘方式具有方便、针对性强、覆盖面广、对招聘结果负责、适用于各种层次的人才招聘以及节省招聘费用等优势。

2. 在自有网站上发布招聘信息

企业可以在公司网站上开设类似“职位空缺”栏目，让求职者直接访问并了解企业的招聘信息。网络招聘具有低成本、快速见效、不受地域限制等特点，受到越来越多国内外公司的青睐。

3. 委托专业网站完成招聘

企业可以将员工招聘工作委托给专业网站完成，以利用网站在推广方面的优势、加快招聘进程以及保证企业直接接触到最符合需要的候选人。通过网络进行招聘可以扩大招聘范围、节省招聘费用、保证招聘过程的隐蔽性以及增加招聘活动的灵活性。

员工招聘虚拟管理的风险

虽然员工招聘的虚拟管理可以简化企业人力资源管理的工作，但如果忽视风险分析和防范，可能会给企业带来损失。以下是一些可能的风险：

1. 外包业务单位选择的风险

目前我国尚缺乏完善的法律法规来规范外包行业的运作，导致外包商比委托企业更了解自己的情况，并有可能提供不充分或不真实的信息。因此，企业需要花费时间和资金对外包业务单位进行比较、分析和选择。

2. 与外包业务单位沟通障碍的风险

由于外包业务单位与企业在文化意识和管理理念上存在差异，可能导致对人才要求的理解上的偏差，使得招聘进来的员工与企业文化不完全一致，影响工作完成。

3. 网络测评带来的人才判别风险

利用网络进行测评可能存在应聘者弄虚作假的现象，也可能使测试结果失去真实性，影响对应聘者的判断准确性。

4. 招聘成本的回报风险

考虑员工招聘的成本时，不仅应包括直接支出费用，还要考虑机会成本。机会成本包括员工能给公司创造的效益以及可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费以及重新招聘所需的费用等。虚拟管理可能增加机会成本，增加企业用人的成本风险。