工程项目管理内容法律知识_工程项目管理内容法律规定
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工程项目管理内容相关法律知识

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商品房住宅保修期

商品房住宅保修期的相关规定。根据《建筑工程质量管理条例》,保修期分为两个阶段,一是建设单位对开发商的保修期,二是开发商对购房者的保修期。文章还详细说明了不同工程项目的最低保修期限以及具体保修期限内容,包括地基基础、屋面防水、管道渗漏等项目的保修期限。

项目工程承包协议

关于项目工程承包协议的详细内容,包括工程名称、地点、工期、承包形式、质量标准、工程价款等条款。双方约定了发包方和承包方的责任义务,并详细列举了其他需要注意的事项。此外,文章还简要介绍了工程项目的承包模式,包括工程总承包、项目管理承包、设计—建造、平行

工程施工安全管理制度的必要性及内容

建筑施工安全管理存在的问题及其必要性。问题包括安全生产管理费用不专用、机构及人员设置不健全等。文章提出了加强安全管理的措施,包括立法、建立安全生产管理体系等,并强调了安全与生产的关系。此外,还介绍了工程项目部实施施工现场安全生产管理的内容。

建筑法第二十八条规定的承包单位违法转包行为

建筑法中承包单位违法转包行为的相关内容。承包单位违法转包行为被明确界定为不派出项目管理班子、不进行质量、安全等管理,将承包工程全部或分包转包给他人的行为。合法分包则需满足四个条件,包括总承包单位自行完成主体结构施工等。此外,文章还涉及了建设工程质量管

施工组织工程质量保证措施

施工组织的工程质量保证措施,包括全过程质量检查、质量事故处理、贯标工程的监督和检查、项目质量计划的监督和检查、工程实体质量检查、质量管理意识教育、作业质量检查等方面的内容。文章强调了技术和质检员的工作重要性,并提到了测量放线、设备和材料的质量控制,以

合作框架协议

甲、乙双方合作经营建筑装饰工程承包项目的框架协议。协议中详细规定了合作方式、出资、合作项目范围、责任划分、利润分配、债务负担、利润投入以及协议解除等内容。双方共同合作,甲方负责业务资源及项目运作,乙方负责施工技术力量和工程管理。

工程风险及其分析

工程风险及其分析的相关内容。文章指出工程担保和工程保险不能完全担保及转移所有风险,建设工程风险来源于多个方面,包括设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险等。文章详细阐述了各类风险的来源和特点,并强调了项目管理人员对风险进行

成都市城乡建设委员会关于深化建筑工程施工许可管理的意见

成都市城乡建设委员会关于深化建筑工程施工许可管理的意见,包括大型建筑工程项目的施工许可证申领条件,基坑部分、地下室部分及地上部分的施工许可证申领条件,责任主体的工程质量安全和使用功能保证,以及加强监管力度和制定《建筑工程施工许可办事指南》等内容。

建设工程规划许可证管理办法

建设工程规划许可证的管理办法,包括变更的定义、适用范围、变更条件、申请、审查、公示、听证会等程序性内容。该管理办法旨在规范规划许可变更管理,适用于本行政区域内建筑项目的建设工程规划许可证变更管理,强调在不影响国家利益和公众合法权益的前提下进行变更,并

预算员的职责和工作内容

预算员和商务经理的职责和工作内容。预算员需完成本职工作,熟悉法律法规和管理规定,审查施工图纸,协助项目立项和招投标工作,采购工程材料和设备,掌握施工合同条款等。商务经理则需调整和调动部门人员工作积极性,编制材料总计划和工程预算,协助财务进行成本核算等

上海市建设工程承包发包管理的规定内容

为了规范建设工程承发包行为,保护建设工程承发包双方的合法权益,加强本市建筑市场的管理,结合本市实际,制定本办法。本办法适用于本市行政区域内建设工程勘察、设计、施工项目的承发包活动及其相关的代理活动。区、县建设行政管理部门在其职权范围内,负责所管辖区域

会计机构的内容

特别要求医疗机构要按照批准的年度预算组织收入、安排支出、严格控制无预算支出。涵盖建立健全收入、价格、医疗预收款、票据、退费管理制度及岗位责任制。建立健全工程项目管理制度和岗位责任制,制定项目决策,概算编制,项目实施,价款支付、竣工决策、竣工审计业务流

施工安全责任条款范本

为了搞好工程项目施工作业的安全管理工作,做到“各司其职、各负其责”。经双方协商签订本合同。(一)进场施工作业前对乙方项目负责人和安全责任人进行安全事项交底,其内容是:**南华气体工业有限公司安全生产通则;项目属地单位的安全规章制度及对该工程项目有关联的安全

工程劳务分包分项工作内容有哪些

指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长,劳务人员原则上由工长招募,人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理,工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。指企业临时用工,往往是为了一个工程项目而临时招用工人。成建制的劳务分包。指以

建设工程质量主要包括哪些内容

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:。按合同的要求进行竣工检验,检查未完成的

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