如何实施企业集团的成本精细化管理

企业集团的成本精细化管理措施

一、统一成本费用核算、管理及开支标准

在组建企业集团时，应统一各单位的成本核算方法、费用开支标准、工资福利水平、财务审批程序等财务政策，以便进行成本费用分析、预算、绩效对标等财务管理工作。此外，还应制定统一的成本费用核算与管理办法，并建立内部管理会计报表及分析模板，涵盖产品成本、边际贡献、各项费用汇总表等内容，以便进行后续的对标、财务分析、绩效考核等成本管理工作。

二、建立成本费用管理框架

根据公司总分架构和集权管控模式，建立责权利均衡、多级分层分口成本费用管控系统。公司总部财务管理部负责整体成本费用管理，包括目标成本确定、费用指标制定、成本费用分析、调整及督促审核等工作。分公司作为成本中心负责本单位的成本费用，子公司作为利润中心自行负责以上各项管理职能，总部对其进行指标控制。这样的成本费用管理框架有利于总部集中优势资源，提高管理效率，调动总分两个层面的积极性，避免过长的管理触角，降低管理效率。

三、细化费用管理

成本和费用都是企业经济资源的耗费，但其管理方式存在差异。对于费用管理，应根据费用性质的不同进行目标管理，并结合历史数据剔除偶发因素来确定目标值。对于可控变动费用，应充分考虑与产量的线性动态关系，并采取三级超额累进方法来确定目标值。此外，对于与产品结构相关性强的费用，如工装费用，需要根据自身的关联性及动因设置单独的数学模型来确定目标值。