企业战略管理法律知识_企业战略管理法律规定
化工外资企业是我国化工企业的组成部分，是国有化工企业的补充。利用国外资金、技术兴办化工外资企业，是实现我国化工发展战略的重要措施之一，必须纳入我国化工发展规划。第五条兴办化工外资企业，应有利于我国化学工业的结构调整，提高技术、装备和管理水平，增强企业
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。以上是所有企业并购必须经历的过程。国有企业被并购，应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核批准。对企业资产进行
工商行政管理机关在日常的市场检查中，将著名商标列为重点，开展经常性的专项执法活动。许多著名商标企业纷纷通过申请“著名商标”来推动企业制定实施商标发展战略。
对于企业和个人而言，知识产权因权利类型不同其收益也不相同。以专利为例，专利收益因申请目的、专利生命周期的不同又有所区别。自2008年6月国务院关于印发《国家知识产权战略纲要》以来，各地加大知识产权工作，企业不断完善知识产权管理，并加大知识产权运营，个人的
美国战略管理专家波特认为，技术垄断主要是以技术优势作为抑制同业竞争的武器和阻止潜在竞争者进入行业的障碍。当代资本主义最为突出的一个特征是技术垄断代替资本垄断。另一方面，技术垄断带来的巨额利润会引发更加激烈的竞争，给企业造成很多隐患。处理好技术垄断与技
企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。并授权有关部门寻找并购对像。企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重大的影响。国有企业被并购，应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核批准。对企业资产
相对于外部报告，内部报告是由企业内部编制，在企业内部传递，为企业董事会、管理者和相关人员所使用，满足企业决策与控制需要，实现企业战略目标的信息报告。内部报告包括内部报表及相关资料。应当明确的是，对外报告的报表与内部报表的界限划分受主观影响较大。如果企
关键要建立起全面预算管理的整体结构，不要使预算仅仅沦为一个财务数据，一定要和公司战略统一。与单体企业相比，集团企业更应该建立一套完整的预算管控体制。经营预算是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，它能实现战略的延续，经营的规范、全面的控制、员工的
①是否应该选择并购的途径来寻求发展，与之相关的考虑是并购后的企业发展取向。②并购的手段及实施，以完成并购活动。③并购后的整合和有效管理以达到并购的预期目标。纵向一体化战略又称垂直式整合战略，它是指对本企业有投入产出联系的企业进行投资，以获得稳定的生产
外部宏观环境对于企业的可持续发展有着很重要的作用。中国民营企业保持可持续发展力的最具影响作用要素就是技术创新，其次是核心人才，再次是管理创新，然后是企业文化，最后是社会诚信度。故此，中国民营企业应该从上述方面，制定相应的发展战略，以保证企业健康发展。
内部审计的内容主要是依据企业经营战略目标、单位内部的定额、计划指标及内部管理制度等，检查企业各项内部控制的执行情况、经济活动取得的经济效益等，提出各项改善措施，评价企业内部受托经济责任的履行情况等。内部审计的种类，包括财务审计、经济效益审计、经营业务
外资收购国内企业即指一外国企业通过一定的渠造，用现款、股票或债券购买中国国内企业的一定份额的股权，或整个资产进而达到对国内企业有控股权的目的。外国投资者并购上市公司的，适用《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》，达到一定标准的，还要适用《上市公司收
本次论坛主题为“走出去并与外国企业合作共赢”，融勤国际集团业务总监万凯在演讲中重点介绍了并购融资的策略。他首先讲解了并购的一般过程，包括战略问题、标的物选择、调查、交易管理和结束交易等。然后，他介绍了并购融资的特点和特征，包括资金的长期性、一次性支付
依据我国相关法律的规定，企业年金受托人的权利义务包括制定企业年金基金战略资产配置策略、根据合同对企业年金基金管理进行监督等。发生重大事件时，及时向委托人和有关监管部门报告;定期向有关监管部门提交开展企业年金基金受托管理业务情况的报告;(六)按照国家规定保
企业董事会和高级管理层应当负责了解与内部审计外包相关的风险，并确保有效的风险管理程序能充分到位。没有一个有效的风险评估阶段，内部审计外包就可能与企业的战略计划不一致，或带来不可预见的风险。