无形资产经营策略

1. 无形资产的发展战略

企业应该对其无形资产进行发展战略，通过与国际竞争对手或同行业的领先企业进行分析和比较研究，评估手段的先进性，以提高企业的发展和竞争力。此外，企业还可以借鉴竞争者或领导者的无形成就和先进经验，将其转化为本公司的无形资产，以保持竞争力和持续进步。

2. 延长战略无形资产

无形资产对企业的最大贡献在于其巨大的推广价值。企业可以通过品牌延伸等方式利用现有的无形资产生产其他相关产品，从而提高原有产品的价值，同时减少新产品的营销成本。

3. 无形资产融资战略

企业在不同阶段可以使用不同的资金筹集方式来发展无形资产。在起步阶段，可以利用概念或程序吸引风险投资；在持续经营阶段，可以通过抵押贷款无形资产来获得贷款；对于特许经营投资，雇主可以通过少量投资获得先进的管理经验、配方、商标等无形资产。

4. 无形资产扩张战略

企业可以利用无形资产如名牌效应、技术优势和管理优势等来扩大有形资产，通过联合、参股、控股、兼并等方式进行最佳资源分配。

5. 无形资产分配策略

现代企业中，科学和技术人员、管理人员的劳动资本也是无形资产，他们为企业创造价值后参与利润分配。近年来，高科技企业专门从事人力资本参与利润分配的趋势逐渐增加。

加强无形资产管理的必要性

为了减少业务固有风险，必须进行无形资产的审计、估价、确认、研究和改进，以使企业达到最佳运营状态。审计是指无形资产经营者进行监测、评价和咨询的职能，推动战略方向的制定，纠正问题并进行事后评价的预测。

专业人员的审计业务基础

在进行无形资产经营的审计项目时，确定如何审计无形资产是开展审计工作的先决条件。然而，目前对无形资产的定义尚无统一理解。无论如何定义无形资产，都普遍承认无形资产在企业战略发展中的重要性。然而，在会计方面对无形资产的确认内容相对狭窄。会计核算程序只关注确认事项，并根据其特点进行测量、记录和报告。传统会计更注重有形资产的确认和反映，而无形资产在财务会计中得不到充分反映。据统计，无形资产占经济资源的比例高达29%，特别是自1960年经济学家舒茨提出“人力资本”概念以来，经济资源从物质形式的“一美元的资源”变为物质和人力资源的“双重资源”。然而，会计资产的概念一直没有突破，我国在财务会计制度中仅将12项无形资产列入评估范围，许多独立存在的无形资源，如知识、信息等，并未得到充分反映。此外，人力资源自1977年以来，从财务会计中被排除，未真实反映主要资产的经济规模和收入分配所带来的障碍。