如何加强对邀请招标重点环节的监管

加强招投标监督管理的重要性

加强对单位物资、设备、材料采购和工程建设项目等招投标的监督管理，是防止发生违规违纪问题，从源头上预防职务犯罪和治理腐败的一项重要内容，也是纪检监察工作由治标逐步转向治本的客观需要。如何做好本单位招、投标工作，提高纪检监察部门在管理过程中监督的有效性，是各级纪检监察工作人员需要认真思考的课题。

一、参与招投标监督存在主要问题

1.决策机制不民主。

2.监督机制不完善。

3.监督责任不明确。

4.监督力度不到位。

二、存在问题的主要原因

招投标监督工作中出现以上几个方面的问题原因主要有：一是有些单位落实“三重一大”问题集体研究决策制度，实行政务公开民主管理力度不够，不重视发挥纪检监察部门的监督职能作用。二是个别单位行政领导依法招标意识淡薄，违规干预招投标工作，给招标工作定调子，甚至给项目法人下指令，搞明招暗定，从而影响了招投标活动应遵循的公开、公平、公正的原则。三是招投标管理与监督的关系没有理顺。在现实的招投标活动中，对招投标工作的管理由多个业务部门负责，这种多头管理的格局容易导致招投标管理责权不清、监管不力。四是招投标管理办法不够规范，相关的制度建设也不够健全、完善，制约了纪检监察部门对招投标全过程的监督管理。

三、主要对策和措施

1.建立健全民主、科学决策机制。

2.进一步加强相关制度建设与落实。

3.加强纪委工作的监督、考核力度。

4.加强执法监察，严查违法违规问题。

四、几点思考

1.领导重视，大力支持是前提。

2.主动参与，相互配合是关键。

3.完善机制，规范操作是保证。