背景

某业主单位委托某建筑集团总承包一办公楼工程，该建筑集团将夜景照明工程分包给某照明工程公司。分包合同约定工程款由总包人支付，并由总包人进行工程验收。分包人完成了工作内容，但材料进场和中间工程均由业主方委托的监理单位进行，且工程未经过总包方最终验收。整体工程于2006年3月完工并交付业主使用。

付款问题

在分包工程进行过程中和工程完工后，总包方共支付了3次工程款，但尚欠工程款10万元未付清。分包人多次索要未果，且无有效证据证明索要过程。这三次付款均由第三方代为支付，且发票底根显示"付款人"非总包人。分包人于2007年12月给总包人寄去催款函，但地址并非总包人的登记注册地。

诉讼时效问题

2008年8月，分包人委托律师代理对总包人提起诉讼。在审阅相关材料后，律师发现了一系列问题，其中最关键的是诉讼时效问题。律师向当事人明确了诉讼风险，但当事人仍坚持起诉。

诉讼策略

律师接受委托，向法院提起诉讼，要求偿还尚欠的工程款，并提前准备应对庭审可能出现的各种情况。

调查取证

总包人在法庭上否认三次付款情况，并声称我方已超过诉讼时效。我方及时递交调查取证申请，要求法院调查了解工程完工及投入使用的时间，以及业主方证明我方一直向总包人主张工程款并在2007年催款的情况。法院接受了该申请。

谈判协议

休庭后，我方当事人反映业主单位与总包人关系密切，因此即使法院进行调查取证，业主方未必能提供有利证据。我方敏锐地察觉到总包人的全权代理人有协商解决的意愿。于是，我方抓住时机，巧妙地与对方进行谈判，并最终达成了协议。法院制作了调解书结案。