人力资源风险的分类及原因

一、人力资源风险的分类

根据人力资源管理的各个环节，我们可以将人力资源风险进行如下分类：

1. 招聘风险：包括招聘不合适的员工或无法吸引到合适的人才。

2. 绩效考评风险：涉及员工绩效评估不准确、激励措施不当等问题。

3. 工作评估风险：涉及对员工工作质量和工作量的评估不准确。

4. 薪金管理风险：包括薪资结构设计不合理、薪资福利待遇不公平等问题。

5. 员工培训风险：涉及培训计划不完善、培训效果不佳等问题。

6. 员工管理风险：包括员工流失率高、员工不满意度高等问题。

对于高新技术企业来说，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等更为重要。

此外，我们还可以从已知风险、可预知风险和不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险，我们需要采取积极的措施进行防范。

二、人力资源风险产生的原因

人力资源风险产生的原因主要包括以下几点：

1. 人力资源管理的复杂性：企业竞争环境的变化使得人力资源管理工作变得更加复杂。经济全球化环境的复杂多变性增加了管理的不确定性，从而增加了人力资源管理中的风险。

2. 人力资源管理的系统性：人力资源管理外部环境的变化会引起人力资源管理系统特性的改变，进而导致系统内各部分的相互关系和功能发生变化。为了保持和恢复系统的原有特性，并不断发展其潜力，人力资源管理系统必须具备对环境的适应能力，这也会增加人力资源管理中的风险。

3. 信息的不对称性：由于信息的不对称，员工的行为具有不可测性，很难准确评估工作人员的行为。加上人力资本的产权特性，就构成了人力资源管理风险的原因。工作人员依靠自身的人力资源获取收益，从而产生了一种管理者与被管理者之间非协作、非效率的“道德风险”。