派遣员工入职管理流程

一、管理内容

1、入职培训

2、工作内容、工作环境及相关同事介绍

3、试用期工作跟进与评估

二、流程

(一)新员工入职前

1、确定员工薪资待遇和报到时间

2、通知员工报到，准备必要的文件和资料

3、为员工配备电脑和公司邮箱地址

(二)新员工入职后

1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议

2、确定员工所在部门的联系人，并进行入职介绍

3、部门例会上向大家介绍新员工并表示欢迎

(三)新员工培训

1、联系人带领新员工到部门，并介绍相关人员

2、组织新员工培训，包括公司情况、岗位职责和工作说明

3、进行装机培训和实习培训锻炼

(四)跟进与评估

1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，与项目经理沟通了解员工工作表现

2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，交由派遣部长审查

(五)新员工转正

1、员工试用期不少于三个月，优秀员工提出转正申请

2、部门同意转正的，员工填写转正申请表，派遣部和人力资源部重新核定薪资，报总经理审批

3、人力资源部通知员工转正结果，并通知派遣部长通知员工正式转正

附件：

1、员工试用期评估表

2、员工转正申请表