对于员工来说，最高兴的莫过于涨工资了。公司工资体系不是一成不变的，根据公司实际情况可以对工资进行调整，下面跟着手心律师网小编一起来了解一下工资调整方案怎么写吧。

　　公司员工薪资调整方案

　　一、目的  

　　为适应公司发展要求，充分发挥工资的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的工资体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。  

　　二、适用范围  

　　本方案适用于公司所有人员。 

  

　　三、加薪标准 　    

　　被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。 

　　四、薪资调整分类 

　　（一）普调和特调 

　　１、普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。 

　　２、特调是指：

    ​    ​原则上每年的６月份、１２月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”３项考评内容，３项考评分值都为１００分，按照３项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在９０分以上的人员可申请加薪。 特调标准： 

　　（１）优秀员工： 

    ​    ​每年公司将会对公司员工进行评优，获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有１０分的附加分。考核总分值在９０分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的４月份之前完成；         

　　Ａ、其各岗位考评标准为： 

　　ａ、普通管理人员： 年底评优附加分１０分＋（４０％＊年底考评分值）＋（３０％＊工作技能考评分值）＋（２０％＊上一月度绩效考评分值）＋（１０％＊综合素质考评） 

　　 ｂ、技术人员： 年底评优附加分１０分＋（４０％＊年底考评分值）＋（３０％＊工作技能考评分值）＋（２０％＊上一月度绩效考评分值）＋（１０％＊综合素质考评） 

　　Ｃ、普工： 　年底评优附加分１０分＋（４０％＊年底考评分值）＋（３０％＊工作技能考评分值）＋（２０％＊上月工作效率考评）＋（１０％＊综合素质考评） 

　　（２）非优秀员工

    ​    ​​考评分在９０分以上者获得加薪资格，此类薪资调整分别于每年的６月份及１２月份完成。 

　　ａ、普通管理人员： （４０％＊年底考评分值）＋（３０％＊工作技能考评分值）＋（２０％＊上一月度绩效考评分值）＋（１０％＊综合素质考评） 

　　ｂ、　技术人员： （４０％＊年底考评分值）＋（３０％＊工作技能考评分值）＋（２０％＊上一月度绩效考评分值）＋（１０％＊综合素质考评） 

　　Ｃ、普工： （４０％＊年底考评分值）＋（３０％＊工作技能考评分值）＋（２０％＊上一月度绩效考评分值）＋（１０％＊综合素质考评）

　　（３） 特此情况处理 

　　公司个人或部门领导在非特点时间内提出加薪申请的，可向部门领导或分管副总提出申请，办公室组织考评（考核标准及考核项目依照上述规定不变），考评通过可在考评通过的次月１起执行。 

　　五、以下人员原则上不予调薪，特殊情况根据公司情况决定： 

　　（１）技术类人员一年内（截止到调薪日前一年内）已调薪二级以上者（含二级）（截止到调薪日前一年内）； 

　　（２）普通管理人员及普工在一年内（截止到调薪日前一年内）已调升一级以上者； 

　　（３）定薪未超过六个月者； 

　　（４）未签订劳动合同的人员； 

　　（５）工作态度较差的人员； 

　　（６）本年度迟到、早退达到五次以上者； 

　　（７）经常出现工作失误者； 

　　（８）工作消极不服从管理者； 

　　（９）调薪日前一个月绩效分值低于７０分者； 

　　（１０）本年度受过二次以上警告处分者； 

　　（１１）本年度受过一次记过以上处分者；

　　Ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司

　　年　　月　日

　　上述文章手心律师网小编为大家详细介绍了工资调整方案怎么写，工资调整主要有两种，一种是根据市场工资水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行工资体系进行调整。一种是根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的工资水平进行调整。