经理层股票期权制及其设计

首席执行官对企业战略的重要性

首席执行官（CEO）的工作对于企业的成功与否具有直接和最大的影响，因为他们负责制定和执行企业的战略。战略管理是企业管理的核心，它决定了企业发展的方向和主要经营路线。其他管理活动，如营运管理和职能部门管理，都是为了支持企业的战略，并围绕着战略进行。如果战略不正确，即使其他管理活动再好也失去了意义。而且，战略错误通常是无法纠正的，一个错误的战略可能会导致企业的失败。相反，一个正确的战略能够使企业在正确的道路上发展，即使其他方面存在缺陷，企业也有机会纠正。

首席执行官的价值创造作用

作为单个个人，首席执行官对企业的业绩和价值创造起着不可比拟的作用。因此，在设计股票期权计划时，企业首先要考虑如何激励首席执行官，使其有足够的动力为最大限度地增加企业价值而工作。凡是设有管理层股票期权的公司，首席执行官都被纳入授予对象之中。

股票期权授予对象的范围

除了首席执行官之外，通常还会将董事长与首席执行官一同纳入股票期权授予对象之列。此外，主要管理人员如首席营运官（COO）、财务长和副总经理等也常常是管理层股票期权的授予对象。首席营运官负责公司的日常管理活动，对于战略执行和实现公司工作目标起着重要作用。在90年代初对美国152家公司的调查中，有133家公司实行了对主要管理人员的股票期权制。

中层管理人员的股票期权

在过去的20多年中，股票期权的授予对象逐渐向中层管理人员扩展。这反映了企业之间对中层管理人才的竞争，这种竞争是由经济发展所带来的。例如，在之前提到的调查中，71%的企业为中上层（部门经理）和中层（部门副经理）管理人员提供股票期权奖励。

目前，一些企业也开始向基层管理人员提供股票期权制度，但这种情况较为罕见，大多数企业实行的是面向全体员工的股票期权计划。