公司为了提高经营运作及加强产品市场开发而决定实施的经济责任制。该制度包括销售副总、销售部经理、助销员和开单员的岗位职责,以及销售服务的具体要求。公司采用重管重制政策,旨在加强业务管理和经销网络的维护,并奖励销售业绩突出的经销商。摘要结束。
公司奖惩制度的目的、原则、适用范围、奖励和处罚方式、员工奖励程序、员工处罚办法、员工奖励条件和员工处罚条件。制度旨在严明纪律,提高工作效率和经济效率,遵循公平竞争、公正管理的原则,与岗位职责和经济效益挂钩。奖励方式包括通报表扬和奖金奖励,处罚方式包括
年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力。年终奖在不同的单位有不
知识产权管理制度涉及范围十分广泛,主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育等方面。由于各企业情况不同,在制定企业管理制度上各有侧重,值得借鉴。如IBM公司、三菱公司、**公司、**通公司等均采取签约或制定公司规定的
第一章总则第一条为了加强公司内部审计监督,使审计工作制度化、法制化,根据国家审计法规结合实际情况,特制定本办法。公司应对审计人员工作进行奖励和处罚。第五条内审人员按审计程序开展工作,对审计事项应予保密,未经批准不得公开。第六条内审人员依法行使职权,受