企业员工管理法律知识_企业员工管理法律规定
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企业员工管理相关法律知识

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员工如何维权当企业被兼并

商标侵权索赔的确定是根据权利人的实际损失或侵权人的侵权所得来决定的。权利人可以直接向侵权人提出索赔要求,也可以通过工商行政管理部门或法院来提出赔偿请求。根据《中华人民共和国商标法》第六十条,当涉及到侵犯注册商标专用权的行为引起争议时,当事人可以协商解

民营企业的管理需要注意什么

当前我国的民企管理有两大问题:管理缺失和管理过度。就是说缺乏管理,这种情况在大多数民企普遍存在。民企在用人方面,为什么留不住核心骨干?究其原因,主要是没有建立起考核评价体系和良好的员工激励措施所导致。企业由初创期的懵懂,到成长期的莽撞,再到稳定期的成

企业一般和哪些员工签保密协议

单位可以与某些员工个别的签订保密协议,也可以与所有的员工签订含有保密条款的劳动合同。一是规范签订制度,依法签订企业内部的《保密合同》。签订保密合同的人员应该是企业内部担任重要工作岗位的职工,如高级管理人员、从事企业内部产品开发的技术人员和企业中的销售人

企业生产成本应该怎么记账处理

生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料、直接工资、其他直接支出;制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及

工作时间睡觉罚款合法吗

工作时间睡觉罚款看公司规章制度如何规定及该规定是否合法。 如果劳动合同中有约定,或者企业有明确的管理制度或内部规定且是依照法定的程序建立的,则对员工具有约束力。上班睡觉不仅是不当或过错行为,而且是安全事故的隐患,给予一定的经济上的处罚是可以的。

裁员企业注意事项

裁员是企业正常的人力资源管理职能,通常分为主动裁员和被动裁员。主动裁员是为了企业发展需要,根据绩效考核结果解聘业绩不佳的员工。被动裁员是为了降低运营成本,缓解经济压力。裁员对企业和员工来说都是沉重的话题,需要理性面对。评估裁员的成本和收益是重要的,裁

管理层和职工持股的结构、资金和形式指的什么

管理层和职工持股占公司总股本的比例,与以下五个因素有关。在竞争领域将国有股权出售给管理层和职工不存在政策障碍。深圳市地方政策规定,进一步放宽员工持股的行业,对国有资本退出的企业,取消持股比例限制。除了上述管理层和职工占公司总股本的比例外,股权结构问题

员工违纪如何处理

企业的有效管理有赖于完善的企业规章制度。企业处罚权是规章制度中最为敏感和重要的部分,用人单位处罚权的设定应符合以下条件: 要给予违纪员工尤其是一般违纪的员工申辩解释的权利和渠道,鼓励和帮助员工改正错误。因此,企业作出解除劳动关系等对员工有重大影响的处理

如何认定商业秘密

商业秘密存在于企业的各个方面,在企业中占有重要的地位,因此企业在与员工签订劳动合同时应十分注意商业秘密保护条款。商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益,具有实用性并经权利人采取保密措施的设计资料、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀

HR外包

人力资源外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调

民营企业有哪些管理技巧,管理者应具备哪些能力

根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

劳务外包和正式工待遇有差别吗

劳务外包是指把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成。劳务外包的管理规范,提高了用工安全;成本低廉,提高了企业效益。劳务外包公司可提供一系列专业和高效的人事事务外包,为您规避风险,规范操作,简化手续,降低成本,为企业增值,让员工满意,提升人

职代会上关于解除员工劳动合同的议题怎么处理

的规定确定代表人数。第十三条职工代表大会每届任期5年,每年至少召开1次会议,每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。职工代表大会由会议选举的主席团主持。职工代表大会闭会期间,遇有重大事项,经企业管理机构、工会或者三分之一以上职工代表提议,应当召开职工代表

最新工龄计算标准:员工工龄影响工资待遇及福利

据 第三十九条规定:本企业工龄应以工人职员在本企业连续工作的时间计算之, 如曾离职, 应自最后一次回本企业工作之日算起。停工、歇业或缩减生产解放后因企业停工、歇业或缩减生产, 其工人职员经企业管理机关调派至其他企业工作者,其调派前后的本企业工龄,应连续计算。工伤医疗期间因工负伤停止工作医疗期间,应全部作为本企业工龄计算。

劳务外包员工离职补偿

现在对于企业而言,有一种省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市场竞争中去。如果是劳务派遣职工被所在用工单位辞退的,应回劳务派遣公司重新安排工作,没有经济

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