工程项目管理企业法律知识_工程项目管理企业法律规定
指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。成建制的劳务分包。指以
自2005年7月开始,建设部将完善劳务分包制度作为建筑业市场管理的重点之一，制定了从2005年7月1日起,用3年时间在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度的目标，强化劳务分包企业承揽项目劳务分包作业的市场机制，明确了劳务分包企业的法律地位，以及建筑业实行由劳务分包企
摘要：为了避免劳务分包纠纷的发生，项目部负责人应在签订劳务分包合同时，严格审查劳务分包企业的资质情况，并签订完备的劳务合同。同时，要定期对劳务分包单位进行考核评价，加强监督管理。在使用农民工时，应按照规定先报批后使用，严禁擅自招用农民工。可以通过劳务
项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行哪些职责的咨询?贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;第三十九条
房地产开发项目的投资与成本费用估算是项目规划阶段的重要工作。房地产开发项目的投资估算与成本费用估算应该合二为一，包括土地购置成本、土地开发成本、建安工程造价、管理
而在施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件。实际上，施工索赔机会存在于项目施工的全过程，具体而言有以下几种：。第二百八十四条 因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停
为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合某某装饰有限公司企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，
建设工程施工合同的承包人将其承包的全部或部分工程交由其下属的分支机构或在册的项目经理等企业职工个人承包施工，承包人对工程施工过程及质量进行管理，对外承担施工合同权利义务的，属于企业内部承包行为。前述所称承揽工程，包括参与投标、订立合同、办理有关施工手
设计—施工总承包，设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。第三十七
相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。核算根据业
《建设工程勘察设计合同管理办法》第四条规定：勘察设计合同的发包人应当是法人或者自然人，承接方必须具有法人资格。甲方是建设单位或项目管理部门，乙方是持有建设行政主管部门颁发的工程勘察设计资质证书、工程勘察设计收费资格证书和工商行政管理部门核发的企业法人
第三十条国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。第三十四条工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成一、直 接 费 由直接工程费和措施费组成。(二)企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，对施工企业的经济命脉有直接关系。工程造价管理的目标是利用科学管理的方法，合理确定和控制造价，提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理贯穿于建设项目的全过程，包括工程招投标、施工预算管理、竣工结算和成本
投标前期要加强对工程项目合法性的审查及合同项目发包方的了解核查。施工合同谈判前，承包人应明确专门的合同管理机构负责施工合同的审阅，并要求企业法律顾问和专业合同律师参与合同审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。