中标后的管理措施有哪些
点击数：9 更新时间：2024-07-28
在工程开工前，应成立由项目经理为主的成本核算小组，负责搞好成本预测和目标确定工作。
成本核算小组应详细了解当地市场的实际情况，根据中标价比较计划成本和责任成本，再根据中标价、当地货源、工期以及施工队伍情况编制责任成本预算，明确责任成本目标。
项目部应以高效原则组织人员，精简机构，并选用口碑好、有多年施工经验、素质良好的施工队伍进驻现场。深入现场了解情况，及时调整施工方案，优化方案，避免经济损失。
项目部应掌握物资供货渠道，确定合格的供应商，并严格按照计划供料，满足施工生产的需要。对于不合格材料和手续、证件不齐全的材料，严禁入库。建立健全物资管理制度，并引进激励机制。同时，建立健全项目部的监督机制，发挥全体职工的监督作用。
项目部应加强设备的日常管理、维修和保养，提高设备的完好率和利用率。对于大型设备和配件，应采取招标竞价选定合格的分包商，并实行单车单机核算。同时，建立健全管理、维修保养制度，提高设备的完好率、利用率和出勤率，从而提高工作效率和节约配件，提高经济效益。
根据公司规定制定开支标准，对于重大开支，坚持集体议事和决策原则。每季度公开开支情况，接受群众监督，控制各项非生产性开支。
在施工过程中，遇到不可预见的实际情况、设计变更、材料替用、合同以外的工作内容，以及停水、停电或因业主材料供应不及时等原因造成停工、窝工时，应及时办理工程签证，并按合同规定的时间向业主提出索赔或变更合同价款，防止损失应得费用。
在建筑工程中运用低价中标法，需要在投标前清楚认识到低价中标的前提。在投标过程中，必须对风险进行全面分析，并对成本进行认真分析。中标后，还必须采取有针对性的管理措施。只有做到以上几点，才能在激烈的投标竞争中取胜，并保证企业的利润。