防范和控制施工合同风险的具体措施

建立健全合同管理制度

施工企业应建立和完善合同管理制度，包括可操作的流程和环节，如介绍信开具、招标信息跟踪、中标情况汇总、合同草拟、洽谈、评审、用印、履约跟踪、变更、违约、解除和终止等。分公司设立的企业还应根据实际情况补充增加自己的管理制度，以减少失误和市场风险。

建立合同管理机构

大中型施工企业应建立专门的合同管理机构，设立合同管理岗位，并由专人负责管理。合同管理人员应具备法律、法规和工程管理、造价管理等方面的知识和能力。

采用统一的合同文本

最好直接使用建设部和国家工商局推荐的施工合同示范文本，该文本具有规范、全面、严谨、准确的特点，并具有较强的操作性。然而，市场中的强势业主和发包方通常不愿采用该文本，施工方应对自己拟订的合同条款进行仔细斟酌，以保护自身的合法权益。

把好合同评审关

合同评审应从程序和实体两个方面进行，要充分研究招标技术文件，并评审项目的合法性、工程承接的可能性、施工难易程度、资信状况、风险程度以及业主或发包方的经营业绩与履约能力等。企业的合同主管部门应与相关部门协同进行评审，并对合同涉及的法律依据、施工和材料要求、免责条款等进行严格审核或修改。

建立严格的印章使用制度

企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证，因此应实行合同专用章审批和使用分离的规定，由企业主要领导负责审批，并指定专人负责登记、用印和保管。

加强履约合同过程中的管理

施工企业应根据《施工合同的司法解释》等相关法律规定，加强签证管理，及时收集和整理原始凭证，以减少合同纠纷和经济损失。

提高防范能力

施工企业应学习与建设工程密切相关的基本法律，如《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等，并深刻理解和熟练运用《施工合同的司法解释》等具体法律根据，以保护自身权益。