按月结算

根据旬末或月中预支的方式，在月底进行结算，并在竣工后进行最终清算。对于跨年度竣工的工程，在年底进行工程盘点，进行年度结算。

竣工后一次结算

对于建设项目或单项工程建设期在12个月以内，或者工程承包价值在100万元以下的工程，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

分段结算

对于无法在当年竣工的单项工程或单位工程，根据工程形象进度，将其划分为不同阶段进行结算。

目标结算方式

在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，并以业主验收控制界面作为支付工程款的前提条件。即将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当施工单位完成单元工程内容并经业主验收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。在目标结算方式下，施工单位必须按照合同约定的质量标准完成界面内的工程内容，以获得工程价款。为了尽早获得工程价款，施工单位必须在保证质量的前提下，加快施工进度。

其他约定的结算方式

对于实行预收备料款的工程项目，在承包合同或协议中应明确发包单位在开工前拨付给承包单位工程备料款的预付数额、预付时间，以及开工后的扣还规定和办理手续。根据中国相关规定，备料款的预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。如果发包方未按约定预付，承包方可在预付时间7天后发出要求预付的通知。如果发包方仍未按要求预付，承包方可以在通知发出后7天停止施工，并要求发包方支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。

工程肢解发包的可行性

发包人可以将建设工程中的勘察、设计、施工等不同工作任务，分别发包给勘察人、设计人、施工人，并与其签订相应的承包合同。这种发包形式有利于吸引更多的承包商参与工程建设的投标竞争，为发包人提供更多选择的机会。同时，这种方式也有利于发包人对建设工程的各环节、各阶段进行直接的监督管理，对于那些具有专业技术和组织管理能力的承包商来说尤为有利。然而，无论采取何种方式与承包人签订合同，都不得将建设工程肢解发包，即不得将原本应由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分发包给多个承包单位。这一规定是针对目前建设市场中普遍存在且具有较大危害的工程肢解发包情况而制定的。一些发包单位将原本应由一个承包单位整体承包的工程，分解成若干部分分别发包给多个承包单位，导致整个工程建设在管理和技术上缺乏统筹协调，常常造成施工现场秩序混乱、责任不清，严重影响工程建设质量，一旦出现问题也很难找到责任者。此外，实际情况表明，肢解发包往往与发包单位的工作人员徇私舞弊、利用肢解发包谋取回扣等违法行为有关。因此，根据合同法的规定，发包人不得将原本应由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给多个承包人。至于如何确定是否应当由一个承包人完成的建设工程，需要由国务院有关主管部门根据实际情况作出具体规定。例如，对于一幢房屋的供水管线，发包人不应将其分成若干部分发包给多个承包单位。然而，对于同一建筑的供水管线和空调设备的安装，由于具有不同的专业性，发包人可以将其分别发包给不同的承包单位。