TCL并购案

中国企业的跨国并购现状

一、TCL收购**施*德公司

2002年9月，TCL集团以820万欧元收购了**施*德公司的生产设备、研发力量、销售渠道、存货及多个品牌，并租用了位于Tuerkheim的生产设施，以建立欧洲生产基地。**施*德公司是一家拥有113年历史的家电生产厂家，被誉为“德国三大民族品牌之一”。

此次并购使TCL获得了高达41万台彩电的市场份额，成功规避了欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时，**施*德公司的品牌影响力、全球销售渠道和强大的技术力量也有助于TCL进一步开拓欧洲和全球市场。

二、TCL与**汤*逊合并重组

2003年11月，TCL集团与汤*逊集团签署合作备忘录，计划共同投资电视机和DVD资产，成立合资公司TTE，其中TCL集团持股67%。汤*逊集团是全球四大消费电子类生产商之一，其品牌在欧洲和北美市场上享有良好声誉，拥有庞大的销售网络，并在劳动力成本较低的墨西哥、波兰等国设有生产基地。

TTE公司成立后，成为全球最大的电视机生产基地，同时也能减少TCL进入欧洲数字彩电市场的品牌推广成本。然而，并购的成功并不代表成功的整合，TCL在并购行业的经验有限，这使得TCL在收购汤*逊之后面临着业绩不确定性。根据TCL集团披露的2005年上半年度报告，公司前6个月的利润总额下降了278.79%，净利润下降了285.5%。TCL集团认为，与汤*逊合资的TTE公司的协同效应尚未发挥出来，其欧美业务亏损了3.4378亿元，这对公司整体业绩造成了重大影响。

三、TCL牵手**卡特

2004年10月9日，TCL董事长兼总裁李*生与**卡特集团董事长谢*克在北京签署了成立双方手机合资公司的正式合同。**卡特集团是一家全球知名的手机商，全球市场份额约为3%，在欧洲市场份额更大一些，甚至在中国华东地区也占有约7%的市场份额。

这是中国手机行业迄今为止最大的企业并购案，也是中国手机企业首次参与全球范围内的“整军运动”。TCL收购**卡特手机的目的正是看中了**卡特在欧洲市场上的品牌和销售网络。然而，事与愿违，TCL-**卡特合资公司在2004年9月开始运营后的仅4个月内就亏损了25.8亿港元；TCL的手机业务中，TCL-**卡特手机有限公司亏损了6.3亿元，成为集团主要的亏损来源。