点击数:26 更新时间:2024-11-25
在国际分工不断深化的条件下,**公司通过对外直接投资,在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络。**公司总部根据全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售。各子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,以实现全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,**公司实行全球一体化经营,拥有对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动的绝对控制权。**公司的管理体制和控制手段是实现全球一体化经营的必要保证。当代通讯技术的进步和现代化的交通运输为**公司的全球一体化经营提供了物质基础。
除了实行全球一体化经营外,**公司还会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况以及对**公司的政策法规、实力和竞争地位等因素,采取灵活多样的经营策略安排。这样的策略有利于满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,并与东道国政府建立良好关系。**公司可能会相应地改变集权管理,将权力下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
大型**公司是当代技术创新与技术进步的主导力量,其实力主要体现在拥有雄厚的技术优势和强大的开发能力。**公司要在国际分工和竞争中保持领先,必须不断投入资金,加强技术研究与开发,保持自己的技术优势。技术领先地位带来的市场回报,又激励着**公司不断进行技术创新,推动技术进步。
**公司与国内企业最大的区别在于面临着更为复杂的国际经营环境,这使得它具有较大的经营风险。除了正常的商业风险外,**公司还面临着国际经营所特有的政治风险和财务风险。政治风险涉及东道国对外国资产没收、征用和国有化的风险,以及东道国革命、政变等风险。财务风险则涉及东道国汇率变化和通货膨胀带来的经济损失等。