经济效益审计的定义和职能分析

1. 经济效益审计的定义

经济效益审计是一种以促进被审计单位提高经济效益为目的的审计活动。它由独立的审计机构或审计人员对被审计单位或项目的经济活动进行综合的、系统的审查分析，根据一定的标准评定经济效益的现状和潜力，并提出提高经济效益的建议，促进其改进管理、提高经济效益。

2. 经济效益审计的职能

经济效益审计的职能主要侧重于经济评价。审计人员根据相关情况，对企业的收益力、资金力、组织力和公司经营的妥当性进行评价。他们通过分析研究企业的经营环境、与同行业其他公司的比较情况和公司过去的动向等，来把握公司的经营业绩。此外，他们还要结合公司成员的素质、经营组织和管理系统的效率性，对经营业绩和经营活动进行审查。经济评价职能还要求审计人员在对公司经营的妥当性发现问题时，向公司提出建议和劝告，并指导公司加以改善。

经济效益审计内容的分类分析

1. 组织目标与目的的适当与实现的情况

经济效益审计人员应评估组织目标的清晰度、现实性、适应环境变化的能力以及实现可能性。他们需要分析研究组织目标是否为企业提供了可靠的指导基础，以及组织目标与其他目标的协调性。

2. 组织的信誉

经济效益审计人员应评估组织的信誉是否与其生产经营的地位相符。他们需要了解组织的信誉情况，可以通过参谋机构的情报系统或营销研究顾问等方式获取相关信息。此外，他们还应调查企业在工商范围内的经营水平，包括是否按期履行经济合同、与其他企业的合作情况以及产品和价格是否得到消费者认可等。

3. 资本投资回收率

经济效益审计人员应评估资本投资回收率的情况，包括预期利润、利润用于再投资的比例、资本结构的特性、红利的分配方式及其增减情况等。他们还可以比较不同公司的红利情况，对股东的投资是否得到偿还进行评估。

4. 组织和股东及一般公众投资者间的关系

经济效益审计人员应关注企业与股东和投资者的关系。他们需要评估管理者是否向股东提供充分的信息，以及股东对公司的分配政策持何种看法。此外，他们还需要评估公司是否拥有股票发行权以及债款购置的固定资产是否得到充分利用。

5. 经营收益率和投资方案收益率

经济效益审计人员可以通过经营收益率和投资方案收益率来评估公司的经营收益和投资方案的有效性。他们还可以评估公司的资本投资回报是否充足、销售成本是否过高、是否有充足的周转股票、生产效率如何以及是否有充足的流动资本等。

6. 公司内部管理与职工之间的关系

经济效益审计人员需要评估公司内部管理与职工之间的关系。他们需要观察管理者与职工的关系状况，以保证工作效率和管理沟通的顺畅。他们还需要指出可能存在并影响企业失败的薄弱点，并提出改善建议。

7. 管理目标和有效性

经济效益审计人员需要评估管理目标与各项管理步骤间的关系和效果。他们需要考虑控制网络的指导能力、最高管理者的职责情况以及中层管理的有效性。他们还需要评估控制网络的功能、管理领导者的能力和中层管理的健康发展等。通过对经济效益审计内容和职能的分析，可以发现平衡计分卡是一种有效的业绩评价工具，可以用于实施经济效益审计。平衡计分卡综合考虑了财务、客户、内部经营流程和学习成长等方面的指标，能够全面评价组织的绩效。因此，平衡计分卡可以帮助经济效益审计人员更好地评估组织的经济效益和管理效果。

经济效益审计中的法律专业术语

生产力

循环时间：从原材料到完工产品所需的时间。

劳动效率：在生产过程中，单位劳动力所能创造的价值。

机器效率：机器在生产过程中的利用程度。

浪费：生产过程中的资源浪费。

返工：为修复缺陷而重新进行的工作。

废料数量：生产过程中产生的废料数量。

质量

次品数量：生产过程中产生的不合格产品数量。

退货数量：由于质量问题而被客户退回的产品数量。

废料数量：生产过程中产生的废料数量。

担保索赔：由于产品质量问题而需要提供保修或索赔的数量。

供货商质量缺陷：由供货商提供的原材料或组件存在的质量问题。

设备准备

停工时间：由于设备故障或维护而导致的生产停工时间。

操作工经验：操作工对设备操作的熟练程度。

机器产能：设备在一定时间内所能生产的产品数量。

维护：设备维护的频率和质量。

安全性

事故影响：事故对生产过程和员工安全的影响。

产品创新

设计变化的数量：产品设计中引入的变化数量。

新的专利与版权数量：新产品或设计所获得的专利和版权数量。

研发人员技能：研发团队成员的技能水平。

新产品时间

从产品设计到推向市场的时间：从产品设计完成到产品上市销售的时间。

从设计到产生盈利的时间：从产品设计完成到产品开始盈利的时间。

学习与成长

员工士气：员工对工作的积极性和满意度。

技能发展：员工通过培训和学习提升自身技能。

组织程序

信息覆盖率：组织内部信息流通的广度和深度。

采纳建议的数量：组织采纳并实施的员工提出的建议数量。

团队表现：团队在达成目标和完成任务方面的绩效。

将平衡计分卡纳入经济效益审计

通过将平衡计分卡纳入经济效益审计中，可以实现审计过程由被动和反应式的控制导向审计向主动和预期式的风险导向审计的过渡。审计人员在组织中的角色也不再仅限于独立的评估者，而更加成为风险管理者和公司治理的整合者。审计人员可以及时、客观、独立地提出有关战略规划和执行等重要问题的建议。