建设合同管理制度的种类包括哪些

建筑企业合同管理制度的重要性

建筑企业合同管理制度是保证合同签订和履行的有效性和合法性的一系列规范和制度。通过建立和完善合同管理制度，建筑企业可以有效地控制工程质量和造价，并避免和减少合同纠纷的发生。以下是建筑企业合同管理制度的几种重要方式：

1.建筑企业内部合同预签制度

建筑企业应在正式签订合同之前进行合同预签，并将预签的合同交给企业主管合同部门和法律顾问进行审查。这样可以确保合同的签订建立在可靠的基础上，减少合同纠纷的发生，保护企业的合法权益。

2.建筑企业内部的审查、批准制度

为了确保建筑企业签订的合同合法、有效，必须在正式签订合同之前进行审查、批准手续。预签的合同应交由企业主管合同部门和法律顾问进行审查，以确定是否存在合同瑕疵。通过严格的审查和批准制度，可以减少合同纠纷的发生，保护企业的合法权益。

3.严格保护、保管企业印章制度

建筑企业应采取登记制度并设专人保管企业公章和合同专用章。外出签订合同时，应由合同专用章管理人员携带合同章，并与负责办理签约的人员一起前往签约。这样可以确保印章的安全使用，避免印章被滥用或丢失，保证合同的法律效力。

4.检查和奖励制度

建筑企业应建立合同签订、履行的监督检查制度，及时发现合同履行中的问题，并协调各部门在合同履行中的关系。通过检查和奖励制度，可以发现合同履行管理中的薄弱环节和矛盾，提出改进意见，促进各部门改进合同履行管理工作，提高企业的经营管理水平。

5.完善合同统计考核制度

合同统计考核制度是施工企业整个统计报表制度的重要组成部分。通过完善合同统计考核制度，可以利用统计数字反馈合同订立和履行情况，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要依据。

6.建立合同管理评估制度

合同管理评估制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，对于保证合同管理的健全性至关重要。建立一套有效的合同管理评估制度，可以提高合同管理的效果和质量。

7.推行合同管理目标制度

合同管理目标制度是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。通过在合同的订立和履行过程中进行计划、组织、指挥、监督和协调等工作，合同管理目标制度促使企业内部各部门、各环节互相衔接、密切配合，提高工程管理水平，增强市场竞争能力，达到高质量、高效益，满足社会需要。

8.建立合同管理质量责任制度

合同管理质量责任制度是建筑企业的基本管理制度，规定了具有合同管理任务的部门和人员的工作范围、责任和职权。通过建立合同管理质量责任制度，可以明确合同管理的责任和权力，确保合同管理工作的顺利进行。

综上所述，建筑企业应加强合同管理，完善合同管理制度，以提高企业自身的管理水平，并有效地控制工程质量和造价。同时，建立一套完善的合同管理体系，并配备专门的合同管理人员，制定相关的合同管理制度，加强现代化的信息管理制度，以服务于企业的商务活动。