建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

在短期内，企业的生存与否并不完全取决于盈利情况，而是取决于是否有足够的现金用于各项支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业来说，由于其应收、应付账款和存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。为了能够提供预警信号，使经营者能够及时采取措施，企业需要编制准确的现金流量预算。为了能够准确地编制现金流量预算，企业应该将各个具体目标进行汇总，并以数量化的形式表达预期的未来收益、现金流量、财务状况和投资计划等，建立全面的企业预算，预测未来现金收支的情况，并建立滚动式的现金流量预算，以覆盖不同的时间段，如周、月、季、半年和一年。

确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

除了建立短期财务预警系统外，企业还需要建立长期财务预警系统。在这个系统中，获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力指标是最具代表性的。获利能力是企业经营的最终目标，也是企业生存和发展的前提。从长远来看，一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，并且企业的对外筹资能力和清偿债务能力越强，越能够避免财务危机的发生。

结合实际采取适当的风险策略

在建立了风险预警指标体系之后，企业需要监测风险信号，例如产品积压、质量下降、应收账款增加、成本上升等。根据这些风险的形成原因和过程，企业需要制定相应的风险管理策略，以降低危害程度。面对财务风险，通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险的策略。其中，控制风险策略可以进一步分为预防性控制和抑制性控制。预防性控制是指在预先确定可能发生损失的情况下，提出相应的措施，以防止实际损失的发生。抑制性控制是指对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。