生产外包的管理问题
点击数：0 更新时间：2025-09-20
外包已经成为一个独立于企业之外的过程，并且许多基础数据已经不在企业内部。这导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
由于市场变化加快等原因，越来越多的制造企业采取按订单生产的模式，相比按库存生产更加复杂和难以预测。加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。
客户关注产品价格、数量、质量、交货期和服务。通过有效的生产外包管理来满足客户期望是探讨的重点。外包不是目的，而是为了更好满足客户采取的有效手段和资源利用。
生产线外包可以带来以下优势：
企业可以将非核心、辅助、季节性强、不定期生产的环节外包出去，从而减少在财力和人力上的投入，增加资本运作的回报率。
通过外包非核心生产环节，企业可以集中主要精力、人力和财力从事核心业务或增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。
通过外包生产线，企业可以降低季节性和突发性生产招用人员的风险，避免因此带来的问题。
外包生产线可以减少劳动争议所带来的麻烦，并避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
除了上述优势外，生产线外包还可能带来其他优势。
生产线承包是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致。这是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
由于生产线承包具有可行性和优越性，我们相信我们将会在这项业务上取得更大的成就。我们欢迎各个公司就生产线承包的事项前来与我们洽谈，我们将本着从生产实际的可行性、双方赢利的原则来推进这项业务。