怎么加强企业内部审计
点击数：12 更新时间：2023-10-09
发达国家企业规模迅速扩张，管理层次不断增加，现代内部审计被提上议事日程。内部审计的发展逐渐从财务领域扩展到经营审计和经济效益审计，最终发展为增值型审计。我国内部审计工作在上世纪80年代才开始真正开展，但得到了较快发展，并加快了与国际接轨的步伐。
内部审计作为委托代理关系中受托责任方的一种控制机制，通过执行监督和评价职能，促进企业发展战略的实现，已成为公司治理极具价值的资源。它要接受企业高层管理的监督与指导，向企业高层管理报告审计情况并开展内部审计活动，促进和帮助高层管理有效履行其受托管理责任，进而为减少成本、提高管理绩效提供帮助。
内部审计对内部控制和风险的关注远远超过政府审计和社会审计。审计人员要关注企业是否职责清楚、分工明确，具体业务是否经过授权和批准，对所有经济活动是否有正确的记录，企业内部各职能部门是否各司其职，又互相协调制约，及时对发生的经济业务作出处理，及时发现和纠正影响经营管理活动正常运转的各种因素。因此，企业内部审计已成为企业加强内部控制的重要手段。
企业财务会计信息真实、准确、完整的第一责任人是企业的主要领导。为保证企业会计信息的正确披露，必须加强内部审计工作。企业内部审计与社会中介审计相结合，可以保证企业财会信息公开公正公允、完整和准确，有效维护国家和广大公众利益。
我国内部审计工作自上世纪80年代开展以来，取得了较大发展。然而，在社会主义市场经济的发展和企业改革不断深入的情况下，我国内部审计中存在的问题逐渐暴露出来，成为内部审计发展的障碍。
有些企业领导对企业内部审计不重视，没有建立适应其工作和发挥作用的体制，没有配备强有力的审计机构和审计人员，导致内部审计工作流于形式，发挥不了应有的作用。
实际工作中，审计的独立性并未受到应有的尊重和保证。有些企业内部审计机构由总经理直接管，有的由董事会、监事会、总经理几重管理，有的甚至由财务总监直接管理，这影响了内部审计的独立性地位及其作用的发挥。
我国企业内部审计仍然处在财务审计的较低层次，需要拓宽审计领域，从公司治理到经营管理的各个领域进行审计，不仅考核财务指标，还要考核非财务指标，不仅是静态的，还要有动态的情况，不仅是经营审计，还要过渡到管理审计。
企业内部审计人员大多是财会人员出身，缺乏现代企业经营管理知识，对企业全面经营管理和内部控制缺乏了解，没有必备的学识和业务能力，难以胜任内部审计工作。
信息技术的快速发展要求企业内部审计跟上形势，实现现代化。但目前大多数内部审计人员没有掌握计算机及其网络技术，无法适应现代化企业内部审计的要求。
企业领导要认识到企业内部审计对评价企业经营业绩的重要性，建立适应内部审计工作和发挥作用的体制，配备强有力的审计机构和审计人员，充分依靠和发挥企业内部审计的作用。
企业应在董事会及其审计委员会的组织、指导下开展内部审计工作，以保证内部审计的独立性。内部审计主管可以根据内部章程或董事会的要求，单独向董事会报告审计结果及其情况分析，以保证内部审计工作可以独立、有效地开展。
国家应尽快出台内部审计的有关法规，与其相应配套的规章制度也应进一步完善，以保证内部审计工作有法可依。
加强对内部审计工作人员的培训，包括对内部审计地位与作用的认识，明确内部审计的主要职责和工作任务、工作方式，以及新形势下对内部审计工作的要求等。同时，加强对内部审计人员计算机的培训，充实网络、软件开发专家，以新的方式开展内部审计工作。
拓宽内部审计领域，从防范企业风险的角度，加强对企业内部的审计。内部审计机构及其人员要认清形势，努力学习，开拓进取，不断提高企业内部审计的工作质量和水平，为公司治理、企业经营管理及评价、内部控制和风险防范做出应有的贡献。