工程成本管理法律知识_工程成本管理法律规定
相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。核算根据业
开发成本包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、其他费用、开发期税费、不可预见费。开发间接费是指房地产开发企业所属独立核算单位在开发现场组织管理所发生的各项费用。
第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。建筑工程竣
综上所述，要在建筑工程中运用好低价中标法，在投标前，必须清楚地认识到低价中标的前提;在投标过程中，必须对风险进行全面的分析，并且对成本进行认真分析：中标后，还必须对项目采取有针对性的管理措施。
为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
《建筑法》第18条对工程造价只作原则性规定;《建设工程质量管理条例》第10条对发包人不得迫使承包人以低于成本竞标工程作强制性规定，第41条对工程保修作规定。A、《工程造价咨询单位管理办法》共36条，2000年3月1日施行;C、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》共24
第一条为进一步规范小型施工项目发包行为，提高小型施工项目招投标效率，降低交易成本，结合我县实际，制定本办法。第三条 本办法所指的简易发包是指发包人根据工程项目预算价确定发包价，公开发布发包公告征集工程项目承包商，在合格的承包商中采用现场抽签的办法确定
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，对施工企业的经济命脉有直接关系。工程造价管理的目标是利用科学管理的方法，合理确定和控制造价，提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理贯穿于建设项目的全过程，包括工程招投标、施工预算管理、竣工结算和成本
建筑材料的采购作为建筑施工工程中的重要细节，对于材料的采购管理在施工方看来可能是一件很简单的事情，但是作为采购管理，里面还是有许多需要施工方知道的。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定,经项目经理审核同意后,双方正式签定。分包商的选择,合同的签定执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》。
第一条为规范本街道财政投资基本建设项目的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，预防贪污腐-败，根据有关法律和规章，结合本街道实际，制定本制度。第二条凡全部或部分使用财政资金的所有基本建设项目适用本制度。
1、总费用法：较简单，基本思路：按现行计价规定计算索赔值，另外也可按固定总价合同转化为成本加酬金合同，即以承包商的额外成本为基础加上管理费和利润、税金等作为索赔值; ① 合同实施过程中总费用计算是准确的，工程成本计算符合现行计价规定，成本分摊方法
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。而现行的施工专案成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些专案经理部简单地将专案成本管理的责任归於成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题
建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。在最初合同范围以外要求做大量的工作时，就是“主体变更”。作为一个总体规则，
工程施工过程审计或称中期审计，主要围绕成本效益情况进行的审计。通过对工程项目的事中监督，发现并纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益。