防范人力资源管理风险的方式有哪些如何防范

防范人力资源管理风险的方式

回避风险方式

回避风险是一种简单但消极的方式。然而，回避风险有一些限制条件。首先，一些人力资源管理风险是无法回避的，因为人力资源管理本身就存在风险。其次，回避风险可能导致经济损失，因为在回避风险的同时，也可能错过机会。此外，回避一种风险可能会导致其他风险的产生。尽管如此，在某些情况下，尤其是企业承受风险能力较差时，回避风险仍然是必要的。

回避风险的方式包括放弃风险项目和活动以及免除风险单位或个体。

转移风险方式

企业可以通过合同或协议将风险造成的损失部分转移给第三方，这被称为风险转移。企业人力资源管理风险相对于其他风险来说，能够进行风险转移的情况较少。转移风险的方式包括保险方式、担保方式、企业业务外包方式以及开脱责任的合同方式。

预防风险方式

通过对企业人力资源管理风险产生和作用机理的分析，可以获得企业人力资源管理风险的有关理论，用于指导风险的预防工作。预防风险的方式包括完善企业人力资源管理信息系统、加强制度管理、加强激励以及缓解员工压力。

抑制风险方式

对于大部分风险事件，虽然无法完全消除风险，但可以采取措施减少风险的发生概率。在风险事件发生前，可以预料风险事件发生后可能出现的情况，并采取措施防止损失的扩大和蔓延。在风险事件发生后，根据情况及时采取措施减少损失。