加强债权债务管理中企业应采取哪些对策

企业债权债务管理的重要性

一、企业债权债务管理的现状

相对于个人债权债务，企业债权债务的规模更大、关系更复杂。企业债权债务范围包括了在生产经营活动中因购销产品、提供或接受劳务业务而形成的暂收、暂付、预收、预付、应收、应付、备用金等往来款项。随着企业发展和业务规模扩大，债权债务发生的频率越高。然而，在当前激烈的市场竞争中，许多企业对债权债务管理缺乏重视，存在两个主要问题。

问题一：债权债务管理不够重视

许多企业没有专人负责债权债务管理，导致债权债务混杂不堪。即使成立了债权债务管理机构，也没有发挥应有的作用。企业对于债务的履行和权利的行使没有提前准备，往往等到催告履行债务时才意识到未履行。这样会导致无法立即履行债务，产生额外的违约责任或经济纠纷。此外，由于债权债务管理不够重视，债权债务往往拖延时间较长，导致呆账、死账和无法消化的成本费用增加，严重制约了企业的发展。

问题二：企业内部部门协作不足

债权债务管理属于企业综合管理的范畴，与财务管理和经营管理等密切相关。然而，许多企业认为债权债务管理只是财务部门的事情，缺乏有效的内部部门协作意识。只有加强各相关部门之间的协作，才能提高工作质量和效率，实现债权债务的系统化、程序化管理。

二、加强债权债务管理的对策

为了加强债权债务管理，企业应根据当前的管理现状，有针对性地提出解决办法。在建立全面、系统的债权债务管理机制时，企业应采取以下对策。

对策一：债权债务的横向管理

企业可以成立专职或兼职债权债务管理机构，负责处理大型债权债务项目。债权债务管理机构可以对企业的债权债务进行分类，制定不同的处理方法和程序，使问题的处理有章可循。例如，可以将问题分配给经营部门或财务部门负责处理。通过这种方式，可以提高债权债务的清偿率和清理回收率，减少资金风险。

对策二：债权债务的纵向管理

建立债权债务的事前管理、事中管理和事后管理。根据债权债务所处的不同阶段，制定相应的管理策略，实现高效运行的一体化管理。事前管理包括明确管理职责和登记债权债务；事中管理包括分析债权债务并采取措施，制定清理方案；事后管理包括债权债务到期后的清理。在清理过程中，企业可以选择协商解决、调解解决、仲裁解决或司法解决等法律手段，维护企业的利益。

三、债权债务管理的重要性

企业在加强债权债务管理时，应始终明确以下两个问题。

问题一：债权债务管理对企业发展的重要意义

在经济全球化和市场经济快速发展的背景下，企业的利润空间越来越小。通过加强债权债务管理，挖掘企业资金，提高资金的使用效益，可以保障企业发展。因此，债权债务管理对企业具有重要意义。

问题二：债权债务管理是长期抓好的一项工作

在当前社会分工越来越细化的情况下，债权债务将始终存在于企业的发展过程中。企业应将债权债务管理视为长期抓好的工作，促使企业营运资金结构合理化，提高财务管理水平，增强市场竞争能力。