如何估算工程造价投标

直接成本法估算工程造价投标

以资产承包经营为主体的经营体制改革试点和推行，解决了长期以来困扰海外工程承包企业市场调研开拓与投标报价、项目实施各环节相互脱节的问题。驻外经理部(分公司)以资产经营保值增值，追求最佳资产经营回报为经营核心，制定市场开拓、经营方针，统筹各具体项目的报价竞标策略及实施。这为采用直接成本法估算项目成本投标提供了基础和条件。

强化施工统计，建立成本信息数据库

为提高应用直接成本法估算项目成本投标的质量和效率，除了完善工程项目分类编码系统及市场询价体系，动态处理和修正成本数据尤为重要。真实、详尽的施工信息是确定本企业实际工料消耗和成本水平的基础资料，同时也是审核分包商报价，评价分包商施工能力、管理水平的依据。首先，要将对施工信息的搜集、整理纳入项目管理组织结构和管理规章中，逐级岗位落实责任，每天专人负责填写记录各工种、各工作面的施工人员、施工机械设备的数量、工作时间和工作情况等报表数据，逐日汇总录入计算机。这些记录和反映该工程项目施工情况和真实成本的数据，是对该项目进行评价总结的基本依据，是本企业在这一地区承接实施后续工程极具价值的珍贵资料。

把握投标策略，确定最终标价

采用直接成本法估算工程造价确定标价，一般可分两步：第一，通过详细研究招标文件合同条款、技术规范、工程量清单，考察施工现场环境及条件，全面地询价及对以往施工资料的深入分析，以成本数据库为基础，测算出各工程分项的直接成本，以此形成投标直接成本价。第二，通过市场分析研究，确定具体的投标方略，拍板定价。在直接成本价的基础上确定标价，一般可根据本企业的投标习惯设计一套固定的计算方法，通过分类汇总得出的三项直接费用(材料费，机械费，人工费)组成项目直接成本。在此基础上，设定税金、保险费、管理费、目标利润、风险费、公关及其它费用的费率，清晰方便地得出目标标价。总标价可表示成项目直接成本的函数，其系数分别取自各项费用占总标价的比率。税金及保险费取决于项目所在地的相关政策、法规，一般没有多大的调整余地。但在某些国家和地区，可通过适当的避税措施及投保策略，达到部分避税、节约保费的目的。管理费一般指企业总部及地区性分支管理机构发生的管理费用应摊入本工程项目的部分及工程项目执行过程中项目自身发生的部分，与本项目投标有关的差旅费及保函手续费等各项费用。