科技创新原则

科技创新的关键在于做前人未曾尝试过的事情，以实现另辟蹊径、缩小差距、取得领先地位的目标。中国资源有限，无需在所有方面都进行创新，因此需要明确为何创新、如何创新以及创新什么内容，以有所为和有所不为的方式进行创新。科技创新需要遵循科学的态度，不能有任何浮躁和虚妄，科技体制的创新和良好的科技创新文化氛围的形成，主要依赖于科学的态度和科学精神，而不能以创新的名义盲目、随意和片面地行事。

科技创新政策规范

一、从追求利润最大化转向追求企业可持续发展。将利润最大化作为管理的唯一主题是企业夭折的重要原因之一。在产品、技术、知识等创新速度不断加快的今天，企业可持续发展的重要性已超过管理效率。因此，需要转变思维，注重企业的可持续发展。二、企业竞争由传统的要素竞争转向运营能力竞争。提升企业的运营能力，使其成为一个敏捷的经营实体。在生产方面，企业应能根据顾客订单进行任意批量生产，并提供更好的服务；在营销方面，企业应以顾客价值为中心，提供个性化的产品和服务组合；在组织方面，企业应整合内外部资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，企业应将管理思想转变为领导、激励、支持和信任。三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。现代企业不仅需要提供各种产品和服务，还需要将自身的核心能力与其他竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。知识被视为与人力、资金等资源并列的重要资源，并将逐渐成为企业最重要的资源之一。企业需要通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。传统的绩效考核仅通过评估员工工作结果来确定奖惩，缺乏控制过程和绩效改进的组织手段。因此，将绩效管理与公司战略联系起来，将静态考核转变为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。六、信息技术改变企业的运作方式。信息技术的发展和应用使业务活动与业务信息得以分离，解决了集中与分散之间的矛盾。企业通过整合能够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。七、重视和发展顾客导向观念。近年来，一些高科技企业超越顾客现有需求，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功。这产生了超越“被顾客驱动”思维的“驱动顾客”新思维。由于知识经济时代的到来，企业面临的不仅仅是现有市场份额，更重要的是未来市场和挑战。因此，企业的创新能否成功获得未来市场取决于顾客是否认同并愿意为此买单。八、注重履行社会责任，实现经济、环境和社会的协调发展。良好的企业社会责任策略和实践可以带来商业利益，社会责任表现良好的企业不仅能获得社会利益，还能改善风险管理，提高企业声誉。在当前的商业环境下，实施社会责任政策已不再是问题，而是如何有效实施。大多数商业发展计划都需要进行道德评估和环境影响分析。九、企业管理创新成为主流趋势。我国企业不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。十、企业管理创新进入新阶段。当前的深化改革已进入制度创新阶段，企业管理现代化必然进入管理创新的新阶段，即建立管理科学的阶段。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调发展，逐渐适应生产力发展的趋势。