工程建设项目管理方式

工程建设项目管理方式根据组织管理方式的不同可以分为传统自主项目管理方式、各类委托专业项目管理方式以及各类特许经营和融资项目的管理方式。后两种方式符合现代项目管理专业化、社会化以及多元化融资的要求，将在服务招标项目中介绍。

工程承包方式

工程承包方式主要分为以下两类：

1) 施工承包方式

施工承包方式是指工程设计和施工分离，由不同主体负责实施。工程承包人根据招标人提供的设计图纸和技术规范进行施工，典型的管理模式是传统的“设计—招标—施工”。每个承包人向招标人负责，适用于招标人希望深入介入设计控制并对设计和施工进行协调管理的情况。

缺点：施工承包方式的建设周期一般较长，责任界定较难，设计与施工之间的管理协调工作复杂，容易发生纠纷，工程质量、进度和造价控制较难。

优点：然而，施工承包方式的运用简单、成熟，对承发包双方的素质要求不高。招标人对工程设计和施工各阶段的控制影响力较大，风险也较为分散。

2) 设计—施工一体化承包方式

设计—施工一体化承包方式的典型模式有：“设计+施工”(D+B)、“设计采购建造”(EPC)及“工厂设备与设计+施工”(P&D+B)等。这种承包方式适用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、招标人对设计施工的管理力量薄弱，且愿意将大部分风险转移给一个承包人的情况。

优点：设计—施工一体化承包方式有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷。同时，可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。

缺点：招标人对工程设计细节和施工的调控影响力较小。因此，在选择设计施工总承包人时，需要注意其专业素质和综合协调管理水平，并合理清晰地界定相关责任和风险。