1、确定公司的领导者

企业的股权架构设计需要明确公司的领导者。在创业企业中，要么一开始就有一个明确的领导者，要么通过磨合选择一个领导者。缺乏明确领导者是导致公司股权争夺的主要原因之一。

2、合伙人的重要性

在现在，合伙创业已经成为一种趋势。创始人需要寻找在产品、技术、运营等重要领域具备独当一面能力的合伙人。合伙人既要有良好的人际关系，也要有共同的利益，才能长久合作。合伙人的重要性胜过商业模式的风口。

3、根据贡献分配股权

股权分配不仅仅依据出资比例，还应考虑成员的贡献。在创业初期，很难评估每个成员的贡献，因此早期出资往往成为评估贡献的主要指标。建议将团队的股权分为资金股和人力股，资金股占小头，人力股占大头。

4、签署合伙人股权分配协议

在创业早期，应该签署股权分配协议，明确每个合伙人的股份比例和获取方式。这样可以避免在公司发展后出现分配不满足预期的问题，影响团队的稳定和公司的发展。

5、建立合伙人股权退出机制

合伙人股权的退出机制很重要。离职的合伙人应当退回已经成熟的股权，而未成熟的股权应当被回购。建议在企业初创期，将股权分为资金股和人力股，资金股可以兑现，人力股要与服务期限挂钩。

6、避免外部投资人控股

外部投资人控股对公司的长期发展不利。创始团队缺乏动力，无法吸引优秀合伙人加入，也会影响公司的融资。

7、合理分配兼职人员股权

对于兼职人员，应该以微期权的方式合作，而不是大量发放股权。经过磨合后，如果兼职人员成为全职团队成员，可以增发股权。

8、谨慎给予短期资源承诺者股权

在创业早期，很容易给予资源承诺者过多股权。对于只是承诺投入资源但不全职参与创业的人，更适合考虑项目提成，而不是股权绑定。

9、预留股权给未来员工

创业公司需要人才的支持，股权是吸引人才加入的重要手段。创始人应该在股权分配时预留一部分股份放入股权池，用于吸引人才和员工激励。

10、考虑配偶股权的退出机制

创业者的配偶是背后的隐形合伙人，需要考虑配偶股权的退出机制。建议签署配偶股权条款，将股权视为创业者个人财产，并与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离。