建筑市场不良债务的形成原因及对策有哪些
点击数：15 更新时间：2024-03-10
当前，建筑市场竞争激烈，呈现卖方市场的特点。为了能够获得工程项目，建筑企业不得不接受建设单位的不平等压价、垫资和延期付款等不公平条约。大部分建设单位不按合同约定执行，长期拖欠工程款。
多年来，一些建设单位互相攀比，不考虑自身实力，在基建工程项目上采用所谓的“拿来主义”搞超前消费，借钱欠款建房。尤其是在教育领域，许多学校为了达到教育标准而建校舍，但资金主要依靠农民集资和教育费附加。然而，农业减产和农民减收导致他们无力交款，从而导致工程款项长期拖欠。
超计划、超规模建设项目以及挪用工程资金现象较为普遍。一些工程项目通过压低价格、垫资施工来确定承发包关系，将资金不足的问题转嫁给建筑企业。例如，某建筑企业承建了6项工程，但由于建设单位资金不足或破产，导致工程款项长期拖欠，累计达200多万元。
一些建筑企业没有善于利用法律手段保护自身合法权益。据调查，全市建筑企业通过法律手段收回的工程拖欠款仅占收回工程拖欠款的20%。此外，建筑企业之间的过度竞争、竞相压价、行业自律性差，以及自身管理不足导致工程超期、质量纠纷等问题，也是形成不良债务的重要原因之一。
财务是企业的血液，必须及时清收沉淀资金和不良债务，防止和遏制不良债务的发生。根据建筑安装行业的情况，可以采取以下对策。
建筑企业在竞争激烈的市场中获得工程项目后，无论是通过招标、议标、联合开发还是其他方式，都应建立健全资金沉淀防范措施，遏制欠款风险。具体措施包括签订完善的工程施工协议书、严格按照建设形象进度结算工程款、设立资产留置等。
建筑企业要总结过去不良债务产生的因素，从建立和完善承包合同内容入手，以最大限度控制不良债务的发生。具体措施包括推荐一个承包人来承接一个工程项目，并与其签订风险金抵押经营承包合同，要求单项工程完工后一个月内结清款项。
建立精干的清欠专班，采取“四定”责任制，即定人员、定时间、定任务、定奖惩，清收外欠款。具体措施包括优先清理、审计和清收内部不良债务，加大领导协调清收力度，并分类排队清收其他外单位不良债务。
加强内控，建立财务管理议事制度，严格执行财务审批制度，加大财务制度的执行力度，以及加强合同的跟踪管理等措施，以确保企业生产经营正常运转，防止不良债务的发生。