什么是监理工作的原则

监理工作的原则

一、符合性

根据本工程的特点、环境条件、规模和复杂程度，审查承包单位的实力和管理水平。审查的标准包括国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等。

二、全面性

工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视任何一个环节或子系统。必须重视所有环节链，否则会影响计划的顺利实施。

1. 实现全过程的管理：根据监理合同的约定，进行施工阶段的监理工作，包括工程招标与采购、工程施工与安装、竣工验收、设备系统调试、试验与运行（试车）、工程保修等全过程的展开监理工作。

2. 实现全方位管理：对项目的功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制，实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标的受控和协调优化。

3. 实行科学化管理：通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，包括各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时地在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，以确保建设项目顺利进行。

三、监理合同和总承包合同

监理合同和总承包合同是实施监理工作的重要依据。必须按照合同条款来安排具体工作计划，并对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务的深层次要求，全面理解招标人的意图。

四、符合计划的弹性要求

项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理预测的基础上的。在实际工作中，计划会受到许多方面的干扰，需要及时根据实际情况进行调整，保持实事求是的态度。